隨遇而安 高慧然 G 點

意 大 利 科 學 家 借 助 超 音 波 證 實 ， 傳 說 中 的 Ｇ 點 是 貨 真 價 實 存 在 的 。 
沒 想 到 超 音 波 比 善 於 捕 風 捉 影 的 狗 仔 隊 還 厲 害 ， 居 然 讓 神 出 鬼 沒 的 Ｇ 點 現 出 真 身 。 據 說 它 位 於 陰 道 與 尿 道 之 間 ， 是 厚 厚 的 肌 肉 組 織 。 不 是 每 個 女 人 都 天 生 擁 有 這 一 個 高 潮 之 點 的 ， 只 有 睾 丸 素 水 平 高 的 女 人 才 有 此 奇 遇 ， 以 比 例 計 ， 四 分 之 一 的 女 人 擁 有 Ｇ 點 。 
研 究 結 果 同 時 顯 示 ， 先 天 不 足 ， 後 天 補 救 。 沒 有 天 然 Ｇ 點 的 女 人 ， 是 可 以 通 過 後 天 的 努 力 來 「 培 育 」 銷 魂 之 點 的 。 
這 一 點 看 起 來 就 很 有 些 振 奮 人 心 了 ， 在 這 個 財 富 可 以 世 襲 ， 智 商 可 以 遺 傳 ， 名 氣 可 以 交 接 ， 充 滿 先 天 性 結 構 不 公 平 的 世 界 裡 ， 原 來 ， 下 半 身 的 快 樂 守 則 ， 信 奉 的 仍 然 是 個 人 努 力 。 
不 知 道 有 沒 有 儀 器 可 以 核 實 ， 每 四 對 情 侶 中 ， 有 沒 有 一 對 是 真 正 的 天 造 地 設 ， 彼 此 找 到 之 後 再 不 作 他 想 ， 克 服 種 種 困 難 和 危 機 ， 尋 找 或 「 培 育 」 出 讓 兩 個 人 愛 情 昇 華 的 高 潮 之 點 ？ 
或 者 ， 每 拍 四 次 拖 ， 總 有 一 次 是 找 對 了 人 ， 即 使 彼 此 在 一 起 並 沒 有 天 生 的 銷 魂 之 點 ， 雙 方 都 願 意 努 力 ， 先 天 不 足 後 天 補 救 ？ 
又 或 者 ， 每 一 段 關 係 之 中 ， 總 有 四 分 之 一 的 時 間 ， 大 家 身 心 一 致 ， 同 步 到 達 快 樂 之 巔 ？ 
也 許 ， 人 類 最 大 的 問 題 是 ， 我 們 都 有 太 多 選 擇 ， 不 肯 為 了 一 個 人 一 個 點 投 入 更 多 的 時 間 和 耐 心 ， 所 以 ， 最 終 ， 所 有 的 人 都 變 成 無 法 興 奮 的 四 分 三 。  

隨遇而安 高慧然 男人不壞，女人不愛？

與 未 成 年 女 學 生 車 震 之 後 ， 男 教 師 的 妻 子 依 然 跟 他 十 指 緊 扣 。 
原 諒 男 友 孔 雀 開 屏 ， 原 諒 老 公 博 愛 濫 情 ， 原 諒 伴 侶 為 了 下 半 身 福 利 上 刀 山 下 火 海 … … 需 要 的 ， 僅 僅 是 癡 情 和 包 容 。 可 是 ， 與 一 個 侵 犯 未 成 年 女 學 生 的 男 人 不 離 不 棄 ， 需 要 的 ， 卻 不 是 寬 仁 ， 而 是 泯 滅 的 良 知 。 
難 怪 有 人 說 ， 男 人 不 壞 ， 女 人 不 愛 。 
自 古 以 來 ， 男 人 的 戰 場 在 沙 場 、 科 場 、 政 場 、 商 場 、 職 場 ， 女 人 的 戰 場 則 在 情 場 。 所 以 ， 男 人 首 先 要 在 別 的 戰 場 上 取 得 彪 炳 戰 績 ， 才 有 資 本 去 情 場 征 服 女 人 。 女 人 正 好 相 反 ， 她 們 在 情 場 上 征 服 了 男 人 ， 然 後 才 覬 覦 別 的 戰 場 ， 以 武 則 天 為 例 ， 征 服 了 李 家 兩 父 子 後 ， 她 就 放 眼 天 下 了 。 
所 以 ， 女 人 格 外 重 視 在 情 場 上 的 成 就 。 對 手 越 強 勁 ， 戰 爭 越 慘 烈 ， 費 時 越 久 ， 代 價 越 大 ， 成 就 彷 彿 越 卓 絕 。 這 是 壞 男 人 受 歡 迎 的 很 重 要 因 素 。 那 麼 壞 的 男 人 ， 殺 遍 情 場 無 敵 手 ， 蜻 蜓 點 水 般 在 女 人 堆 上 飄 移 ， 風 過 處 ， 人 頭 落 地 ， 女 屍 遍 野 。 從 來 沒 有 一 個 女 人 能 手 起 劍 落 ， 用 劍 刃 輕 靈 地 吻 上 他 的 脖 頸 。 
可 是 她 做 到 了 ， 一 個 情 場 浪 子 ， 一 個 如 風 似 飄 忽 不 定 的 男 人 ， 一 個 縱 橫 情 場 留 精 不 留 情 的 男 人 ， 一 個 連 自 己 的 心 在 哪 兒 都 不 知 道 的 男 人 ， 她 寶 劍 出 鞘 ， 精 準 地 刺 中 了 他 的 心 臟 ， 從 此 以 後 ， 他 是 她 的 戰 利 品 。 愛 上 壞 男 人 ， 看 起 來 很 爽 。 
征 服 一 個 好 男 人 ， 是 故 事 ； 征 服 一 個 壞 男 人 ， 是 傳 奇 。  

bbc中文网：直接表白乃真爱之泉源

直接表白乃真爱之泉源

科学家说找到真爱的方法其实很简单 郎有心，妾无意。天下多少男女未能成伴侣就是因为参不透寻找真爱的方法。 现在，科学家为你解谜：请君直接表白。 看到科学家煞有介事的提出这番理论，也许有人会怀疑追求爱情竟然这么简单，如果真的是这样的话，那为什么还有那么多人受困于爱情迷阵当中。 对爱情一事，过去进行过很多的科学研究，有的强调天生的吸引力，部分侧重男女外表特征或脸部轮廓的影响，甚至还有着重于声音磁性的研究。 但是，英国阿伯丁大学（University of Aberdeen）的最新研究发现，一个人展露出对另一个人的好感，无论是一个眼神，一个微笑，或是口语表达，才是让爱情花朵绽放的关键。 表白的力量 心理学家本·琼斯（Ben Jones）表示，“我们的研究显示，透过不同方式来表白对一个人的好感，是人与人之间互相产生吸引力的一个重要方法。” 科学家在脸孔研究实验室对230名男性与女性进行了实验。科学家拿四张印有不同脸部表情的卡片，给这些男女“快速一瞥”。 这四张卡片上印的分别是：与看照片的人有眼神接触但没有微笑的人；没有眼神接触但微笑的人；没有眼神接触也没有微笑的人；有眼神接触又微笑的人。 科学家发现，参加实验的男女大部分都认为，有眼神接触又微笑的人最具有吸引力。 研究人员说，实验证明，如果人们认为照片中人是看着他们而且对他们微笑，那么，照片中人的吸引力就更大。 专家说，由此可见，吸引力除了是美貌之外也包括了所谓的社交暗号（social cues）。 这项研究结果将在利物浦科学节上正式公布。

善用10年景氣循環 小心邪惡第5波

如果把時間拉到10年前，你會發現許多有趣的現象，比如1998年發生亞洲金融風暴，2007年有次級房貸的問題；1998年8月份發生LTCM倒閉事件，今天美國也發生的「二房事件」，時隔10年發生的事情相仿，好像換湯不換藥，10年景氣大循環似乎有著歷史的規律。 

景氣循環VS.股市循環對照

【擴張期】2003年開始到2007年中達高峰 

我在今年《Smart智富》2月號，同樣這個專欄裡曾經分析，景氣循環是最終影響股市的因素。同時也談到循環與加權指數的關係，利用循環來判斷股市位於上升的軌道或者下降的趨勢，甚至用循環進行的階段性，作為選擇投資標的類別的依據。而現在我們究竟是處在什麼景氣階段，而股市的反應又是如何呢？ 

在進入討論之前，先提出一個觀念，當我們考量不同循環的變數與期間，首先分析10年景氣的大循環，從2003年第3季的SARS過後，景氣開始進入擴張期（Expansion），時間一直延續到2007年中達到高峰，在長達4年的期間，又可以細分為GDP逐季走升復甦期（從股市的定義區分稱為初升段），然後因為高基期而出現GDP走緩的軟著陸（Soft Landing），接著景氣再度走強而進入繁榮期（此時也是股市進入主升段時期）達到高峰。

以10年循環的時間，景氣持續走了約4年餘的多頭（擴張期），走到2007年中。但是若從股市循環的角度，過程中卻曾經出現過1,880點，相當於36%的跌幅，一個高達3成6的修正（2004年3月到8月），從一般的觀點，這已經符合熊市（空頭）的定義了。

這裡我必須特別提醒：景氣循環由盛而衰、由衰而盛，但在這個大波段的過程中，有可能出現長期趨勢（循環）向上，而中期趨勢（循環）卻是向下的現象，通常在這樣的階段，投資人很容易出現混淆錯亂的現象，我稱之為「循環的錯亂」。像2004年上半年的股市修正就是一個例子。 

但當時景氣所呈現的情況，不過是因為高基期後的軟著陸（Soft landing），總體經濟環境還是相當健康，如果對應到股市便是初升段（復甦期）結束的修正；接著景氣進入繁榮期，GDP呈現強勁的成長趨勢，股市也開始主升段行情，在景氣的繁榮期，股市的主升段，兩股循環同時向上，無論是景氣的強度或者加權指數的上漲，在時間與幅度都勝於初升段。 

【收縮期】政府釋出利多　有短期效果卻治標不治本

到了2007年中景氣盛極而衰，總體經濟循環進入收縮期（Contraction），加權指數也與景氣同步向下修正，開始進入收縮期的第一個階段「衰退」，這時候許多潛藏的事件陸續爆發，歐美的次級房貸、目前的「二房事件」（Fannie Mae & Freddie Mac）等，便是近期所面臨的窘境。

通常這個時候，政府為了避免經濟衰退，不僅會大量釋出利多，也積極操作寬鬆的貨幣政策創造市場流動性，擴大公共支出、減（退）稅以增加消費等措施，試圖「人定勝天」扭轉趨勢。然而，這些措施治標不治本，但還是可以達成短期效果，加上股價修正一段時間後的低基期，會出現景氣與股市短暫回春的假象。 

如果從GDP的數字來分析，呈現出優於前一年度，但是遠不及繁榮期的經濟表現，然後股市也會呈現「假性榮景」，只是細究這個榮景的內涵，資金推動的力量遠勝於景氣，至於推升的幅度有多大，就看吹起的泡沫有多大，這時候進入收縮期趨勢向下的力量和季節性GDP向上推動股市向上，兩者間再度出現背離現象，不過這個時期的假性榮景基本面並不扎實，加權指數的上漲稱為「末升段」，也因為本質的不扎實，所以來得快去得快，被稱為「邪惡的第5波」。

【假性榮景】基本面不足 上漲幅度將有限制 

以目前國內所處的景氣循環階段來看，不幸地存在通貨膨脹問題，所以季節性實質GDP雖然呈現逐季成長的趨勢，但因消費者物價指數（CPI）的計算有本質上瑕疵，無法忠實反映實際物價，群眾誤認所得增加（實際上被通膨吃掉），所以在衰退期進入不景氣階段前的假性榮景，並未帶來實質購買力的提升，時間拉長泡沫很容易破滅，接著大環境就會進入嚴重修正的不景氣階段。 

當景氣循環進入「假性榮景」的階段，因為基本面的強度不夠，加上性質屬於資金吹出的泡沫，所以上漲的期間與幅度會有所限制，以過去的經驗判斷，這階段的行情約當於景氣復甦期（初升段）的規模。如果把時間拉到1993年9月那次10年循環，初升段與末升段前者漲幅和期間為93％、13個月，後者為92％、12個月，幾乎一致，那麼這次循環的初升段時間走了11個月、漲幅達76％，所以當進入下一階段行情的時候，延續期間與指數滿足點應該就不難估算了。

領導人的錯誤行為

一、否定式發言：在部屬報告一個想法或創意之後，主管常以「不對，不是這樣」、「但是，我不認為如此」起頭。或是「讓我告訴你為何這個行不通」，即使是好意，也已經傳達負面思考。

二、打分數：無法克制幫別人打分數的衝動，將自己的標準套在部屬身上。

三、懲罰說真話的人：難以忍受逆耳忠言，而那些不必要的攻擊，受害的往往是無辜而且真心想提供協助的人。

四、惡言批評：出言嘲諷或做尖銳的評語。

五、壟斷訊息：領導人不肯分享某些訊息，想藉此獨攬優勢。

六、過度介入：無法遏止對每一個討論提出看法的渴望。當部屬報告一個創意，老闆對他說，「很棒，但是如果你試試看這樣會更好。」

像這樣，或許可能部份改善部屬的創意，但卻將他的執行意願砍掉一半，因為老闆已經搶走他對這個想法的所有權。

天下網路：銀行心理學 最低應繳金額有陷阱

作者：經濟學人 　出處：Web Only 2008/12

相關關鍵字：經濟學人

最新信用卡付款研究顯示，在人性之下，即使是最良善的政策，也可能造成損傷。為了避免借款人被循環利息壓垮，法律要求信用卡公司在帳單上列出最低應繳金額。但是，根據華威大學心理學家尼爾史都華（Neil Stewart）研究，此規定造成傷害反而更大！

史都華研究的現象稱為「心錨」（anchoring）。當人看到數字時，即使是不相關的數字，決定也會受到影響。例如，消費者會在店名是「 Café 97」的店，待得比「 Café 17」久。信用卡最低應繳金額通常數字較小，史都華想知道在看到實際數字後，是否反而會繳較少的錢，結果正是如此。
413位受測者，給其435.76英鎊的信用卡帳單，除了一半的帳單註明最低應繳金額5.42英鎊外，其餘完全相同。而目的在於檢視受測者回答願意付出多少金額。

願意全部付清的消費者而言，最低應繳金額幾乎沒有任何影響。不過，在只願意付出部分金額的人之中，帳單上註明最低金額的人平均少付43%。在真實世界之中，會使利息費用大約增加一倍。

經濟學家一定對此結果相當感興趣。行為經濟學家主張，只要巧妙地改變人們看到的選擇，就能把人導引到正確的方向。要求列出最低應繳金額，正是其中一種。理論上，看到最低應繳金額的人，至少會付出最低金額，但史都華的研究顯示，原先將付更多金錢的人，反而減少繳出的金額。但是，不管是真實生活還是經濟學，引導必須小心謹慎。（黃維德譯）

經濟學人英文原文

MR6:科學家證實，巧妙加入第３個選項可左右人們決定

印度網站昨天刊出一篇由印度裔科學家在美國所做的研究成果，引用一篇在《Journal of Marketing Research》行銷專業期刊的報導。行銷的一個基本範例稱為「吸引力效應」(attraction effect，注意，和「吸引力法則」並無關連)，只是從前從未以實驗來證明過。

科學家找來一群志願者，給他們幾樣東西做選擇，並同時用fMRI腦部掃描，看看他們腦部的狀況。在第一階段的實驗裡，科學家先給他們看Ａ物、Ｂ物兩個東西，兩個都差不多好，難以決定，科學家硬就要他們二者選一，這時候，科學家發現這些人的腦部出現異常活動，有一個叫「amygdala」的部位呈現出「受驚擾」 (irritation)的模樣，這個區塊是腦部掌管負面情緒的部位，也就是說，當這兩個「差不多」的物品到了實驗者面前，叫他作一個選擇，這位實驗者在考慮的過程中，會感到焦躁、不安，在好多個因素中層層抽絲剝繭，試圖揪抽出Ａ、Ｂ之中較佳的那個選擇。

有趣的是，這個困境遠比想像中還要容易解決。到了第二階段實驗，科學家只要再給他們「第三樣東西」，暫且稱為「Ｃ物」。這個Ｃ物和剛剛的Ｂ物很相似，但明顯的比Ｂ還「爛」。這時候，這位實驗者一次要在Ａ、Ｂ、Ｃ中選一，應該「更煩躁」才對不是嗎？兩個都選不完了，更何況多了第三個！奇妙的是，在Ｃ出現後，有如「拯救」了大腦，他們腦中同區塊的那些驚擾的運動竟然就無緣無故的消失了。實驗者也在這時候表情自在的，做出了他們的決定。

那個決定，正是Ｂ物！

剛剛的Ａ物竟被無緣無故的丟棄了。

科學家將這奇妙的「第三個選項」Ｃ物，直接稱為「誘餌」(decoy)，它存在的目的，只是要誘發這個人對先前兩個選項的其中一個。換句話說，若善用這個「Ｃ物」，就能巧秒的左右別人的決定！

行銷最厲害的，就是改變人的動作，這也是最好玩的地方。我們平常不見得要賣產品才要改變人的動作，許多時候，我們或許想改變自己，或者想改變朋友、改變老闆、改變同事…都可以用這個可怕的招術。其實，像這樣有趣的「選擇」境況，在行銷學中，共有三種已知的效應：

一種叫「相似效應」(Similarity Effect)，當你有兩雙鞋，一雙尖頭，一雙平頭，難以選擇，這時候，若再給你一雙也還不錯的平頭鞋，大腦會將兩雙平頭鞋混成「同一個選項」，突然間，你選早先那雙平頭鞋的機率會「減半」，由新的平頭鞋來瓜分。

第二種叫「妥協效應」(compromise effect)，當你眼前有兩雙鞋，一雙尖頭，一雙平頭，難以選擇。這時候突然出現一雙材質和剛剛兩雙差不多的新鞋，不過它的頭是介於尖頭和平頭之間，假設也蠻好看的，那你的大腦會自動將尖頭與平頭全部歸類成「極端」，你的大腦會自動叫你盡量選一個不極端，也就是新的。

第三種則正是現在剛介紹的、經過科學實驗證明的「吸引效應」(attraction effect)。

你比較這三種效應，就知道為何「吸引效應」會這麼的有意思！因為，它是這三種效應中唯一能改變你現在的兩個選項的，所以可以導入一些策略。現在科學家更證實吸引力效應的威力，的確讓大腦「立刻決定」，這是人類大腦難得的一個「大漏洞」，大家可以好好的思考，如何在適當時機運用！

舉個例子，你想幫一個女性朋友牽紅線，介紹某位男士認識一下，這位朋友有學問、有涵養，是個很不錯的傢伙，但這女生呢，聽說目前同時也剛認識一位「聽說」是帥帥、高高、壯壯的超級型男，兩位男士都在追求這位熱門美女，怎麼辦？這時候，你約這名女生出來，再介紹另外一名同樣是有點學問、有點涵養，但就顯然比Ａ君還更遜一點的傢伙。這個動作，很有可能馬上讓這名女生轉而選擇你這個眼鏡男！

再舉個比較邪惡的例子，今天你在和某一個同事搶升遷，你是女生，他是男生；你的學經歷尚資淺但能言善道、工作能力強，那個男生經驗豐富、業界人脈廣。好，現在你可以想辦法「推薦」一個和自己同質性很高，同樣是能言善道、工作能力強，但比你更資淺了五年，且說話與工作都沒有你強，這樣工作了半年後，很有可能下一個拿到升遷機會的！

人性的漏洞除了這些外還有很多，適度的科學研究，讓某些人有如得到強大武器。多知道一點，永遠比少知道的好。

Mr6：太龜毛反而失準頭，談「亂下決定」的絕妙心法

by Mr. 6 on December 12th, 2008, 目前有 16 則留言, View blog reactions

明天要去哪裡玩？

應接受哪一份工作？

該和哪一個對象結婚？

昨天看到RedOrbit一則有趣的新聞報導，引用最新一期《Psychological Science》來自杜克大學的研究，研究人們有時會碰到「難以決定的事」。小的可小至今晚該在哪裡吃飯，大的可大到該不該和「這個男的」分手。科學家做了一輪實驗後，竟然引導出一個驚人的「決定心法」──

那就是，當你碰到一個很複雜的問題，與其慢慢去想遍了所有可能性，一一分析思考甚至問人，不如就完全不要想、不要問，不要求籤也不要沉澱，在當下就直接請自己「潛意識」，當場幫你做一個決定。

這個決定，科學家發現，往往是異常的「正確」！

譬如，到異國自助旅行，好多地方想去玩，沒時間塞這麼多行程。我們僅有的這一整天，應該選哪幾個地方？先去商場逛街嗎，還是先去名勝古蹟，要搭公車加地鐵，還是多花點錢坐出租車？該不該買門票去某樂園半天，中午該選哪家餐廳？雖然旅行本身是有趣，不過做這種決定還真是痛苦的，但卻又一定得作某個決定，因為再過一小時就要出門了！怎麼辦？科學家建議的就是，別再去抽絲剝繭的分析哪一個行程最棒了，直接就「通通放掉」，「隨便選一個」，用直覺直接下決定。

杜克大學研究人員找來好多位實驗者，將他們分為Ａ、Ｂ、Ｃ三組，要他們考慮周全後，在精心安排的四個「差不多」的選項中選擇一個。科學家要求Ａ組得某個時間內答出來（譬如三分鐘），Ｂ組則被允許想多久都沒關係，想完再慢慢告訴答案即可，Ｃ組和Ａ組類似，只給一段時間思考，但是在時間快到時，科學家會給他們一大堆干擾，強迫他們分心，逼他們沒辦法限時內想完，就得靠「潛意識」趕快隨便給出一個答案。

驚人的結果出現了：

隨便猜猜的Ｃ組，竟然表現的比專心思考的Ａ組還好，在四個選項中做了正確的選擇，而且其正確度已經接近了Ｂ組的水準。也就是說，同樣是被限時間內要答出來，專心想的，竟比「隨便想」的還差！也就是說，靠潛意識所做出的答案，比清楚意識還要強？

科學家的解釋如下。他們說，一般人碰到複雜問題，總會想辦法將「所有可能性、所有道理」都在腦中列出來，在紙上寫下來，不過，人腦的運算力量顯然遠比我們想像強大，在開始計算之後沒多久，其實已經「感覺」到最好的選項是哪一個，這時候，若不馬上跟著感覺走，還要硬就往深度挖下去，人腦就會開始被一些「不重要的資訊」給影響到。

科學家說，思考的時間愈多，許多注意力就開始從重點被分散到其他較不重要的地方，想了老半天，想到最後一分鐘，直到當事人發現時間不夠，為了要在時間內完成，就拿著剛剛整理的五花八門的思緒，做出一個「錯的決定」。

不過，顯然「潛意識」也要小心使用，科學家另外設計了第二份考題，讓四個選項變得差異很大，只要稍微想一下，就可以區分出那個最正確的選擇，科學家發現，這樣的考題，對於Ｃ組就不行了，Ａ組比較厲害。也就是說，剛剛這種「潛意識」，只能放在選項差不多、無法解的狀況下，我們人類不能什麼決定都用「潛意識」，只有在難以決定的「兩難」、「三難」、「四難」的習題時，才適合呼喚你的潛意識！

有趣的是，同一期《Psychological Science》學術期刊，剛好也有另一篇相關的研究同時刊出，它也是關於「決策」的。他們說，當你無法決策時，除了「潛意識」，還可以用一種方法來加強正確度，那就是帶著「權威感」(power)去下決定。

科學家找來一些實驗者，將他們分為Ａ、Ｂ二組，Ａ組讓他們回想一下老闆或上司或老師很有權威的欺壓他們的樣子，意圖讓Ａ組人感覺到很軟弱(powerless)，而Ｂ組則請他們回想他們當領導人或得獎的回憶，讓他們覺得自己很是強悍(powerful)。這時候，再丟給他們一個問題，在4輛車之中選一輛最棒的，四輛車各有12項內容，相差不遠，難以選擇。然後科學家還刻意在兩組中選出幾個人，讓他們分心，試圖造成剛剛第一個實驗的「潛意識」效果（兩個實驗似乎來自不同的實驗室，顯然這兩個實驗室有彼此在聯絡）。

結果科學家發現，Ａ組的人因為軟弱，常常做錯決定，而Ｂ組的人因為強悍，做的決定往往比較正確！有趣的是，當科學家強迫他們要用潛意識來直覺判斷，Ａ組就可以做到和Ｂ組一樣的水準。而Ｂ組無論是不是在潛意識，強悍的他們，都可以準確的做出正確的決定！

兩個實驗，得來的結論之一，就是：

決定時，最大的問題是在「把不重要的看成重要的」。這個問題已經很難了，還要再丟個問題給自己，哪個重要哪個不重要；看起來很小心的人，其實做出的盡是錯誤決定。

我不禁想到從前的我。

好久以前，在美國與朋友有一場對話。也不怕大家笑，由於高中大多時候關在家，我對人際是非常慢懂的，一直到研究所才開始與同學出去玩、吃飯。我當時和這位朋友討論我在學生時代，每次要輪到我選餐廳（我們都會輪流選），我都說，「唉，算了，讓其他人選吧！」或是當我選了一間日本料理，另一人突然說「咦，有間泰國菜也不錯！」，我就馬上改口：「好，就你說的，泰國菜！」

這位朋友說，我怎麼都不下決定啊？

有一次，我們一群人為了做學校專案，十幾個人站在那邊爭執，不知道該怎麼辦，有一個平常很安靜的組員，突然看不過去，就衝出來揮揮手，「哎呀，別鬧了。」他說。

「我看，就這樣處理。」這傢伙比手畫腳的，「你呢，這樣；他呢，就那樣。」

旁邊其他人默然不語的聽著他的指示。我覺得很神奇的是，大家都附和：「好啊，好啊！」雖然我心裡一邊幫某甲捏冷汗，一邊也抱著看好戲的心態，「既然決定了，那你某甲要負責啊。哈哈，等著看好戲。」我想，很多人的心情都是這樣。就是因為知道這樣的心情，反而更不敢下決定，也更在群眾中站不出來。

才終於知道，我們不敢下決定，往往是因為懼怕「下錯了決定」。下了決定就要負責，萬一找錯了地方，那就不知怎麼對大家交待。如果是和朋友一起，那就把決定權推給朋友，但如果是「自己的事」，就不能問其他人了！就要自己想辦法決定。這時候簡直是很大的痛苦，因為我真的很怕自己做錯決定！所以我把每一片磚塊都掀起來看看，把每一包盒子都打開來看看，把每一片垃圾紙屑都撿起來以免遺漏了什麼……但最後是更多的雜亂資訊，萬一哪一道資訊剛好打中我腦中的偏頗價值觀，我可能會突然間選了這條！譬如昨天講到「校園比較網」，選校園，想了半天，竟可能因為某家校園旁邊有間好吃的餐館就選它，結果還沒開始上課，那間店就先倒了！這種錯誤至極的決定。

後來我成長了，因為人生的過程中，實在有太多決定要下了。當我愈飛愈高，決定就愈下愈多；在學生時代。我們可以不下決定，但不可能到其他地方也是這樣。我們成長後，這時候我們才一窺「下決定」的真相。

真相就是：「下決定」，其實不是最後一步！

幹嘛這麼緊張。

下決定，其實是「第一步」。下了決定後，接下來的事情才會慢慢展開，這時候，你有很多的時間來改變它。尤其當我們是決定者，既然要「負責」它，大家就跟著我們走，接下來自然就有了權力和說服力來安排接下來的事。就算這個決定可能很爛，但有可能在決定之後的這些過程中，我們把它扭轉回來了。

選了一間很難吃的餐館，但我們找到一個很好的座位，吃飯的時候氣氛很好，還隨興請大家喝了一杯果汁，飯後還可以突發其想到旁邊一間奶茶店喝杯不一樣的。

學會了「下決定」是「第一步」，為了快快開始，我很快就下了決定。這個時候我有「權威感」，我也是用「潛意識」，以科學家的實驗來看，這樣情況下所下的決定，至少不會是個差的決定，再加上決定之後的努力，我們可以變成一個「很會決定」的人。決定也是一個很強的競爭優勢！

博客行 渣估 一萬小時

《 決 斷 2 秒 間 》 作 者 Malcolm Gladwell 在 新 作 《 Outliers 》 引 述 研 究 發 現 ， 在 不 同 領 域 中 的 所 謂 天 才 ， 其 實 多 是 凡 人 久 經 苦 練 而 成 ， 很 巧 合 地 他 們 練 習 的 時 間 大 約 為 「 一 萬 小 時 」 。 這 一 萬 小 時 ， 正 是 「 台 上 一 分 鐘 ， 台 下 十 年 功 」 的 量 化 象 徵 。 
作 者 另 舉 披 頭 四 為 例 ： 他 們 在 揚 威 美 國 之 前 四 年 ， 其 實 已 公 演 了 一 千 二 百 場 。 儘 管 場 地 包 括 德 國 的 脫 衣 舞 夜 總 會 ， 但 那 四 年 裡， 平 均 一 年 三 百 場 所 提 煉 出 的 境 界 和 魅 力 ， 已 非 一 般 樂 手 能 比 。 
不 難 相 信 ， 李 小 龍 、 李 連 杰 、 李 麗 珊 、 李 雲 迪 等 人 的 精 湛 功 力 也 是 過 萬 小 時 苦 練 的 成 果 。 望 子 成 龍 的 「 中 產 有 為 家 長 」 或 已 眼 前 一 亮 ， 與 其 讓 化 骨 龍 琴 棋 書 畫 瓣 瓣 不 精 ， 倒 不 如 盡 早 找 出 子 女 的 興 趣 與 脾 性 ， 誘 導 他 們 在 課 餘 潛 修 一 門 技 藝 。 以 鋼 琴 為 例 ， 五 歲 起 每 天 練 習 三 小 時 ， 十 五 歲 前 便 能 累 積 過 萬 小 時 的 琴 技 ， 若 然 運 氣 總 是 留 給 準 備 充 足 的 人 ， 孩 子 十 五 歲 時 便 是 鋼 琴 神 童 。 到 底 是 嚴 師 出 高 徒 ， 讓 孩 子 耗 一 萬 小 時 發 揮 潛 能 好 ？ 還 是 放 任 無 為 ， 自 由 發 展 好 ？ 
「 一 萬 小 時 成 才 論 」 即 使 不 科 學 ， 但 至 少 讓 人 想 到 別 人 的 成 功 是 果 ， 勤 奮 為 因 ， 從 而 不 易 妒 忌 ， 或 對 成 敗 抱 存 僥 倖 。 我 曾 羨 慕 一 位 年 輕 鋼 琴 導 師 收 費 高 昂 ， 但 想 深 一 層 ， 那 可 能 是 他 投 入 五 千 小 時 鍛 煉 的 真 功 夫 ， 如 果 他 當 年 多 練 五 千 小 時 ， 今 天 可 能 已 在 各 國 巡 迴 演 奏 了 ！   

小塊文章 李怡 團隊精神和團體迷思

唐 英 年 在 「 不 包 機 又 包 機 」 的 談 話 中 ， 把 「 集 體 意 識 」 與 「 團 隊 精 神 」 混 為 一 談 ， 說 處 理 港 人 滯 泰 事 件 是 「 集 體 負 責 」 ， 「 亦 體 驗 了 整 個 團 隊 的 精 神 」 。 
團 隊 精 神 ， 源 出 西 方 觀 念 ， 即 teamwork ， 講 的 是 大 局 意 識 ， 協 作 精 神 。 團 隊 精 神 不 要 求 團 隊 成 員 犧 牲 自 我 ， 相 反 ， 要 揮 灑 個 性 、 表 現 個 人 特 長 ， 勇 於 承 擔 個 人 責 任 ， 來 保 證 達 成 共 同 的 任 務 目 標 。 
集 體 意 識 ， 在 西 方 文 明 的 政 治 觀 念 中 ， 就 不 是 好 事 ， 英 文 叫 groupthink ， 有 人 譯 作 群 體 思 維 ， 也 有 人  脆 譯 作 含 貶 義 的 「 團 體 迷 思 」 或 「 團 體 盲 思 」 。 美 國 新 當 選 的 總 統 奧 巴 馬 在 組 織 他 的 執 政 團 隊 ， 表 示 他 要 找 一 批 個 性 強 、 意 見 也 強 的 人 一 起 進 行 腦 力 激 盪 ， 他 說 他 讀 了 不 少 有 關 美 國 總 統 的 史 書 ， 不 希 望 白 宮 變 成 一 個 沒 有 挑 戰 性 的 groupthink 場 所 。 
所 謂 groupthink ， 是 指 團 體 在 決 策 過 程 中 ， 成 員 傾 向 讓 自 己 的 觀 點 與 團 體 一 致 ， 因 而 使 整 個 團 體 缺 乏 不 同 的 思 考 角 度 ， 一 些 值 得 爭 議 的 觀 點 ， 有 創 意 的 想 法 或 客 觀 的 意 見 不 會 有 人 提 出 ， 或 者 是 遭 到 忽 視 與 隔 離 。 團 體 迷 思 會 導 致 團 體 作 出 不 合 理 ， 甚 至 是 錯 誤 的 決 定 。 部 分 成 員 即 使 並 不 贊 同 團 體 的 決 定 ， 但 在 團 體 迷 思 的 影 響 下 ， 也 會 順 從 團 體 。 
縱 觀 特 區 政 府 近 一 年 多 來 的 連 番 失 誤 ， 幾 乎 所 有 的 決 策 都 出 錯 ， 即 使 是 拋 出 「 派 糖 」 這 樣 的 有 利 市 民 的 政 策 ， 也 搞 出 「 外 傭 稅 」 這 個 大 頭 佛 ， 顯 然 是 整 個 執 政 團 隊 都 已 陷 入 了 「 團 體 迷 思 」 之 中 。 
中 共 執 政 強 調 「 集 體 意 識 」 ， 核 心 其 實 就 是 「 服 從 中 央 」 ， 埋 沒 個 人 的 創 見 。 鄧 小 平 曾 形 容 中 共 高 層 會 議 往 往 「 鴉 雀 無 聲 」 。 
「 莫 非 定 律 」 形 容 團 體 迷 思 之 下 的 委 員 會 ， 是 「 有 十 二 個 胃 卻 只 有 一 個 大 腦 」 的 怪 胎 。   

隨遇而安 高慧然 地方小吃

收 到 一 位 八 十 多 歲 老 人 的 手 寫 信 ， 信 中 列 出 地 址 及 店 名 ， 建 議 我 有 機 會 去 武 漢 時 ， 可 試 試 當 地 的 小 吃 。 
從 未 去 過 武 漢 ， 但 對 武 漢 鴨 脖 子 （ 鴨 頸 ） 相 當 熟 悉 。 經 多 款 香 料 浸 泡 及 滷 製 的 鴨 脖 子 ， 麻 辣 鮮 香 ， 而 且 ， 由 於 鴨 的 脖 子 是 活 動 量 最 大 的 部 位 ， 頻 密 的 伸 縮 ， 使 緊 貼 骨 節 的 肌 肉 變 得 異 常 緊 致 ， 韌 性 十 足 ， 每 每 讓 人 不 捨 得 停 口 。 
有 時 候 ， 我 們 對 一 個 城 巿 的 認 識 ， 始 於 它 的 食 物 。 因 為 鴨 脖 子 ， 我 對 從 未 去 過 的 武 漢 充 滿 莫 名 好 感 。 小 吃 之 於 一 個 城 巿 ， 恍 如 女 人 身 上 的 飾 物 ， 反 映 的 ， 不 只 是 一 個 城 巿 的 生 活 態 度 ， 還 有 它 的 品 味 和 風 格 。 如 果 說 武 漢 鴨 脖 子 賣 的 是 調 味 和 骨 中 尋 肉 的 情 趣 ， 那 麼 ， 湖 南 小 龍 蝦 則 有 異 曲 同 工 之 妙 ， 如 湘 妹 子 ， 外 形 嬌 美 ， 但 辣 得 來 相 當 霸 道 ， 讓 你 一 試 難 忘 。 
北 京 小 吃 走 的 則 是 正 統 路 線 ， 驢 打 滾 、 薩 其 瑪 、 爆 肚 、 炒 肝 … … 味 道 四 平 八 穩 ， 沒 有 令 人 血 脈 賁 張 的 刺 激 ， 像 皇 城 根 下 自 有 一 股 傲 氣 的 北 京 女 人 ， 「 你 愛 吃 不 吃 隨 你 便 吧 ！ 」 不 容 易 親 近 。 
上 海 特 色 小 吃 蟹 黃 小 籠 包 、 生 煎 饅 頭 、 薺 菜 小 餛 飩 等 雖 也 是  食 ， 卻 以 精 緻 細 膩 見 稱 ， 如 心 思 九 曲 十 八 轉 的 上 海 女 人 ， 與 氣 質 粗 豪 的 沈 陽 薰 肉 夾 大 餅 相 映 成 趣 。 
去 杭 州 掃 街 覓 小 吃 最 容 易 得 到 滿 足 ， 臭 豆 腐 、 香  、 炸 響 鈴 、 桂 花 糖 蓮 藕 ， 還 有 天 目 山 筍  … … 如 江 南 美 女 ， 各 有 特 色 ， 餘 韻 不 絕 ， 讓 人 念 念 不 忘 … …   

處境 李純恩 怕麻煩，好朋友

幫 朋 友 辦 點 事 ， 辦 好 了 ， 朋 友 謝 我 ， 說 沒 想 到 事 情 辦 得 這 麼 仔 細 穩 當 。 
我 說 把 事 情 辦 得 仔 細 穩 當 ， 在 我 而 言 ， 只 為 一 個 原 因 ： 怕 麻 煩 。 
人 怕 麻 煩 ， 不 一 定 是 壞 事 。 因 為 怕 麻 煩 ， 要 辦 一 件 事 就 盡 量 辦 得 仔 細 妥 當 ， 這 樣 就 不 會 出 紕 漏 ， 做 完 了 就 完 了 。 否 則 要 反 工 ， 重 新 再 做 ， 到 處 補 漏 ， 就 很 麻 煩 了 。 
就 因 為 這 樣 ， 既 然 已 經 要 做 一 件 事 了 ， 那 就 做 善 做 圓 。 小 如 開 一 個 信 封 ， 必 寫 得 清 清 楚 楚 ， 保 證 郵 差 可 以 送 到 目 的 地 。 不 然 寫 得 馬 虎 潦 草 ， 信 送 不 到 ， 退 回 來 ， 都 是 麻 煩 。 大 如 幫 人 家 一 個 忙 ， 必 盡 力 幫 好 。 不 然 幫 點 不 幫 點 ， 既 給 人 家 添 困 擾 ， 又 給 自 己 添 麻 煩 ， 一 次 可 辦 好 的 事 ， 三 番 四 次 還 在 忙 ， 太 麻 煩 了 。 
怕 麻 煩 的 人 做 事 ， 會 本 著   與 人 方 便 ， 與 己 方 便 」 的 原 則 去 做 ， 做 好 了 ， 大 家 方 便 。 
所 以 怕 麻 煩 的 人 ， 要 就 怕 麻 煩 不 出 手 ， 要 是 出 了 手 ， 多 數 都 一 下 子 將 事 辦 得 徹 底 圓 滿 。 
聽 起 來 是 不 是 有 點 矛 盾 ， 但 想 深 一 層 ， 自 有 道 理 ， 就 像 怕 負 責 任 的 人 越 負 責 任 一 樣 。 
因 為 負 責 任 ， 所 以 怕 負 責 任 。 若 是 不 負 責 任 的 人 ， 又 怎 麼 會 怕 負 責 任 ？ 
你 的 朋 友 裡 ， 必 有 些 又 怕 麻 煩 又 怕 負 責 任 的 人 。 這 種 朋 友 ， 不 要 事 事 都 請 他 幫 忙 ， 他 會 嚇 跑 的 。 反 而 有 什 麼 重 大 事 情 了 ， 若 央 得 他 們 出 手 ， 效 果 一 定 比 讓 不 怕 麻 煩 不 怕 負 責 任 的 人 去 做 ，干  脆 利 落 得 多 。

Mr6:每個快樂朋友可帶來9%的快樂，談「快樂吸取大法」

周末，Popular Science引用一篇《British Medical Journal》學術期刊的科學研究很有意思，科學家證明，你每多交一個快樂的朋友，你的「快樂度」會增加9%！
意思是說，想要讓現在的快樂度加倍？如果快樂是可以相加、不重覆的，那麼，只要多交往11個快樂的朋友，你就可以將快樂加一倍！
你說科學家未免也太猛了，他們是怎麼計算出「數字」來的？原來，科學家來到麻省的一個Framingham小鎮，找到這個鎮剛好一直都會對鎮民做一份「Framingham Heart Study」的年度問卷資料，這問卷已經以同樣的題目這樣進行了六十幾年，而這份問卷中剛好有幾題是和「快樂」有關的，譬如：「你現在很享受生活嗎？」「你現在很快樂嗎？」「你現在覺得和其他人一樣好嗎？」
科學家抓緊這份難得的歷史資料，然後，來到這個鎮上，找來5000個鎮民，然後將這個鎮上5000人之間的「關係」畫出來，誰認識誰，和誰是家人、是鄰居、是同事、是同學……用社群圖表整個畫了出來（如上圖），然後，把那些「快樂」的程度，一一在圖上的每個人頭上標示出來，出現了驚人的結果──


上圖是這樣看的，黃色的點就是快樂的人，藍色的是不快樂的人，綠色則是介於中間，你會發現，黃色的許多都黏在一起，藍色的比較不會，而黃色的很少和藍色的直接連在一起！
上圖只是幾百個人而已，科學家統合5000人資料發現，快樂的人，周邊的人竟然都很快樂，而且周邊的人還會繼續「感染」到他們周邊的人，慢慢的向外遞減。他們計算下來，平均來看，每一個快樂的朋友，可以為自己的快樂度增加9%。兩個快樂朋友，今天就增加18%，三個快樂朋友，就是27%……以此類推。
還包括好多其他的數字，譬如，Ａ和Ｂ可能同時都和一個快樂的傢伙作朋友，但Ａ住得離那傢伙較遠，Ｂ住得較近，那Ａ竟然比Ｂ少掉了20%的快樂。但科學家也說，快樂的程度，好像又不完全是和住的距離有這麼絕對的關係！
有趣的是，科學家同時也做了「憂傷」的部份，而憂傷，似乎不像快樂會傳播出去。這點有點詭異，所以，報導也提岀質疑，是否有可能是因為，快樂的人本來就比較容易去和快樂的人做朋友，而憂傷的不會，所以有這樣的「因」「果」倒置，產生這樣神奇的結果？科學家說對這點的解釋有點牽強，他們說，一個快樂大笑的人不見得要站到房間正中央去大笑，他可以在角落對幾個人大笑，那幾個人可能就傳給他們身邊的人，他們身邊的人也開始大笑，一個傳一個直到整個房間都在笑，所以如果說「快樂」會傳染是有道理的，而「憂傷」的人傾向比較安靜、獨自憂傷，所以不會傳染也是應該的。這部份有點將快樂與憂傷到底是人格特質還是一時性的情緒搞混在一起，還待商榷。
不過，現在我們至少知道，快樂的人至少是作伙一起的，每多一個快樂的朋友，你有可能就會多了9%的快樂。
只要交往11個快樂的朋友，就可以得到雙倍的快樂！
問題是，我的朋友們，誰快樂，誰不快樂？
如果現代的網路，讓原本不應該認識的我們，也因此認識了，彼此加入了MSN名單了，但我們這麼少見面，偶爾聊天都是打字敲敲幾句，也感覺不出對方的快樂？
因此，如果這篇文章屬實，那，城市人的快樂法則，已經呼之欲出！
一、自己不快樂的時候，找一個方法，知道你MSN名單上誰很快樂？譬如，如果今天陰鬱，就馬上把暱稱改為：「誰現在很快樂？叫我一聲吧！」只要有11個朋友和你交談，談了一下你可能就會回到快樂。
二、自己快樂的時候，也記得盡一份力量，盡量讓所有的朋友知道我現在很快樂。這樣我可以把快樂複製出去，周邊朋友得到快樂後，再傳給他們身邊的人。說不定明天我不快樂了，我身邊的朋友依然快樂，他們可以回來「回贈」我更多的快樂！
三、無論快樂或不快樂的時候，朋友多總比朋友少還好。因為，既然快樂會傳染，而憂傷不會，那，我們不應該害怕結交更多的朋友。一個擁有1000個朋友的人，一定比只有100個朋友還快樂，前者身邊的朋友處於「快樂」狀態的數量比後者還要大10倍，於是，我們就把自己放在一個貨真價實的「快樂網路」之中了。

MR.6 提升學習效果，要從最後一課倒著學回來？

昨天在《Popular Science》有篇對學習力很重要的文章，它引述這期《Psychological Science》期刊的一篇研究，這篇研究打翻了大家習慣的學習法：第一課應該要是最簡單的，第二課比第一課難，到了第100課最難；我們的學習，應該從「簡單」上到「最難」，一步一步來，一天比一天難？

科學家找來一群小朋友作實驗，讓他們學三樣從沒碰過的事情，第一樣事情，從最簡單的開始教起，慢慢的由簡入難，第二樣事情，則從最艱難的開始，再慢慢的教到簡單的，第三樣事情則隨便亂跳，一下簡單的，一下難的，結果科學家發現，有些課程似乎「沒差別」，先教難的簡單的都一樣，但有些課程出現差異，而且都是「第二組」的效果最好。

也就是說，第一課應該上最難的，然後第100課才應該上最簡單的。

如果課程已經排好了，那就應該從最後一課開始學起！

這個結果，想必要震撼教育界了。當然這個實驗不能完全顛覆所有的學習方法，有些學習方法如果真的從太難的開始，可能從來都不可能學得起來，學生也會變得很沮喪，但這實驗告訴我們，無論是訓練自己孩子，或訓練自己？不妨考慮一下，從最難的開始學起，看看效果怎樣？

想學英文，直接從最深的第10級開始上。

想學西班牙文，直接買最難的DVD來看。

想學電腦？直接到最難的課程去。

有趣的是，科學家觀察那些從「困難到簡單」的成功案例，歸納了兩點讓此方法特別有效的原因，還蠻有道理的：

一，重覆練習：困難問題的解法，很有可能可以再應用到簡單問題的解法，而且難題都解了，簡單的問題就不需要指導了，也就是說，一旦好不容易學會了一個難題，再回到簡單的問題時，就可以多一次「自己復習」的機會，但反之往往不亦然，難的問題永遠需要再多學一點點才能完整，永遠都在上坡，永遠都不能復習。

二，跳脫死模：困難的問題由於過於困難，往往可以瞬間促進學生們去跳脫「原本的思考方式」，學生以後看題目，就比較不會照字、照系統來看，改為習慣用抽象(abstract)的方式來思考全局。雖然仍舊稚氣，但至少拉得非常遠、非常高，這種「跳脫」本身也是一種訓練，讓學生接下來再去解那些比較簡單但也有點難度的問題時，可以用一樣的「抽象」方式來思考該怎麼回答這題，學生的格局可以瞬間拉高拉大。

然而我認為有第三點。

也就是「成就感」的部份。

我覺得，「學習」這件事很奇妙，尤其是離開學校後再回來學習，早已不若在學校自由自在，有點壓力，其中原因之一，就是「我已經慢別人好多了」！（當然除非我們是學瑜珈之類的，就沒有壓力）。

這時候，如果可以從最難的開始學起，就會產生一股沒有邊際的「盼望」。

這盼望就是，我有可能在短時間內學得比別人快，也可以在第一堂課以後，只要解了這一題，就瞬間比人家學三個月還多！

我不知道大家是怎麼學習的，我自己學習，很重視這種「超越別人」的成就感。學習就是要超越別人，達到其他人沒有的境界，這樣的成就感，或說是對這樣成就感的「盼望」，會讓學習的期間充滿樂趣、充滿精神。

如果學習只是為了「補上」、「趕上」，學習的效果就會差很多。

先丟一個最難的習作上來，稱作「大浪學習法」，先拿一個最大的浪整個打下去，浪退了，至少留一些東西下來，這樣可能比一點一點的往陸地推進要來得有較大的成就感。簡單的問題往往每一題都在學新的東西，或許重覆性質沒這麼高，反之，大浪以後，學了一兩個困難的，進入簡單時，很快就能享受「我知道怎麼解」的樂趣，可能也促進大腦更努力去學習。

這篇文章和上周的「慢學」應該沒有衝突，學習的「速度」可以慢慢，但什麼先學、什麼後學可以調整。學東西，應該先從最難的開始，真是讓人意想不到，是不？

mr6 台灣成功創業家二度創業二年磨刀，ShoppingNotes.com正式開站！

這篇文章已經等了兩年。

很高興今天寫出來了！

2004年，我於矽谷開始寫《別學北極熊》，走訪20餘位矽谷華裔創業家，有人向我推薦了一位叫楊孟祐的成功創業家，和孟祐見了面才發現他好年輕，而且是史丹佛資工碩士畢業，離開不久，我才進去。孟祐在1998年隨同學回台灣創業，做了一個金融軟體後成功的賣給某大集團，賺到第一桶金，回到矽谷，我與他見面時，他已經轉戰創投界，在當地投資了一些公司。

後來聽說孟祐離開創投界，以之前的積蓄陸續作些投資，並籌畫二度創業。

但要選什麼題目？

這也是30一族做網路創業，尤其是一個人的時候，所面臨的一個大問題。自己會寫程式，也有人脈，但自己就是一個人，而且希望「一次就中」，希望每一分鐘花的時間在未來都可以換回金錢，孟祐當年看上了「網路購物」。

現在，眾所矚目的「ShoppingNotes」終於悄悄在美國開站！

ShoppingNotes是什麼？它就是讓你一邊四處比價，一邊「作筆記」，作筆記幹嘛？當然是以後再一起回來看啊！但ShoppingNotes最厲害的重點是它會幫你隨時「監控」那個頁面，一看到價格掉下，它就主動email通知你！目前開站才短短月餘，目前已有幾乎2000名會員左右，收集了將近4000個商品，也就是每名會員至少收集兩樣商品以上！

初次進入ShoppingNotes，會發現它非常、非常的容易使用。它將會員系統不必要的高牆全都打掉，第一次使用者，只要有一個「商品URL」，將URL網址複製並貼到上面，再給它你的email住址，按下「送出」，就會收到一封「確認信」。

這個確認信裡面有一個連結，連回到ShoppingNotes，你就完成了註冊，下方問你，要不要設密碼？設了以後，就完成了所有的註冊行動，但若不設密碼也無所謂。以後依然可以從原始的email裡面直接呼叫ShoppingNotes.com來啟動，以後逛到哪個網站，依然可以再重覆第一步，只要你用的是同一個住址，ShoppingNotes會自動將你選過的產品都放在一起！對每個商品，都可以決定要看「任何的價格波動」，或設定一個價錢，當掉到那個時候就會自動送你一封信，預設是30天之後自動銷毀。

這個巧妙的設計，讓使用者很容易被「勾上」。就算你只是一次性的認識它，也沒關係，它知道你想要什麼了，以後一有價格波動，它直接寄信給你「你最想要的Google Phone已經變便宜囉！」要你不回也不行。

這個網站的天生本質加後天巧妙設計，讓它後勢非常可期，隨時有可能爆出很大的火花。但更難的不是這個！孟祐之所以花了超過兩年的時間研發，主要是想徹底的解決ShoppingNotes這類服務最大的挑戰──

使用者，一定是四處逛逛，全力找尋最好的東西，不可能花太多時間在幫你研究怎麼放價格，所以要成功，ShoppingNotes一定得「看得懂」任何一個購物網站，從這麼多雜亂HTML中分毫不差的萃取出「價格」的最新資訊。

這個引擎就是ShoppingNotes最大的價值所在，在你過去輸入網址，按下之後，ShoppingNotes其實做了一件很驚奇的事。

譬如，我來到Amazon這個網頁，看到了一罐Highland Sugarworks的楓糖漿，首先當然我們人眼很快就看到這罐楓糖漿的真正價錢$26.75美元，但仔細看看，這個頁面上至少還有其它三個「價錢」，一個是「原價」$34.78美元，視覺上已經被「劃掉」，但機器不見得看得懂，尤其當這「劃掉」不見得寫在價格旁邊？然後有一個價錢是「省了多少錢」，它告訴我我省了8.03美元，這個資訊和真正的價錢的擺放位置只差一點點而已，而且兩個都是以紅色標記起來。然後，看看下方的淺藍色框框，裡面有一個「定期定購價」，只要請他們固定按月送來，每罐可以只剩下$22.74元……。

還不只這些！看看下面，還有Amazon最拿手的「bundle」產品，和另外一種糖漿搭配一起買，只需要$53.60元！下方還有一大堆資訊，說不定某個使用者在留言中提到好幾個價錢，這下子又要困難了。

孟祐說，這可以說是一個「Semantic Web」技術的實現，從維基百科可看到，這技術在許多方面現在是無法做的，但孟祐就是覺得有機會可以做到，他自己也說，可能是這種有點固執的態度，讓他後來真的把它做出來了。

怎麼做的？孟祐只能透露，一般的parser常常用的是regular expression來解讀HTML檔案，然後定期的過去「爬」，這時候只要HTML有任何的更動，就會變得很麻煩。但仔細想想，為何瀏覽器無論如何更動，它還是「看得懂」？因為所有的網頁無論怎麼更動，依然是有一套標準在後面，要做到一個真正較聰明的解碼器，必須真的有近於瀏覽器的能力，這還只是基本而已，還包括其他的AI等等，孟祐說，整個架構目前仍是標準LAMP（Linux、Apache、MySQL、PHP），前端是php，重點是在後面的那個小機器人，是以Perl所寫的，讓孟祐能充份利用字串處理的各式功能。

這個問題幾乎是無法解！但沒人走的路，才是一條可以「練功」的路。ShoppingNotes這個功夫「練」了兩年多，兩年前沒有競爭者，兩年後也是沒有，而他們每天都在進步，到了明年又會不一樣。目前ShoppingNotes號稱成功率應有95%，也就是看二十個網站，只會有一個「爬不出來」，當然每一種類型的商品也會有影響，不過如果能做到二十個只錯一個，真的已經很厲害了，剩下的那個錯的，或許也可以用brute force解決，譬如請一個24小時的「背景操作人員」直接在當下用手動的方式幫它開始追蹤。

兩年來，大部份時候都是孟祐一個人做的，中間有些來自台灣工程師的幫忙。直到最近，他在矽谷與台灣各找一位行銷人員，一起把ShoppingNots帶起來。目前他們在媒體的曝光才剛剛開始，一開始先走部落格策略，由於這是給「購物族」用的，所以它的曝光方式和一般網站直接寫信給TechCrunch、Mashable不太一樣，目前ShoppingNotes已經成功的在GeekSugar曝光，也在MakeUseOf.com曝光，現也尋求增資中，增資金額大約在30萬美金左右（台幣1000萬），主要找尋對這個技術認同的策略投資人，資金主要會用在行銷方面。未來主要收入來源是廣告，因為這種廣告與一般廣告不同。當你知道有幾個人正在找某種相機產品，甚至還知道他所搜尋的樣式、品牌，甚至已經有興趣的商品，這時候丟給它相機的廣告，或許是通路商給的，都可能直接讓他買下。這樣的思維，讓這個版位有可能就像搜尋引擎結果頁面的廣告，隨時有很多競爭者在上面競，這一塊要怎麼設計，也是ShoppingNotes的重點秀。

從這裡我們可以看，孟祐所教我們的就是，「誰說資深人士不能創業？」

一個人，也可以創業！二度創業，孟祐說，這次相當有「感覺」。他鼓勵所有人，還是要一直去嘗試新鮮的東西，無論怎樣，先試試再說，愈資深其實愈適合創業，因為無論視野還是能力都和年輕人不同了。

孟祐有感，當年從1998年離開美國一個工作，回到台灣去和同學一同創業，其實也沒有百分百的把握，但後來回想，孟祐才知道這個決定真是他有生以來做過最棒的決定！但人就是這樣，那時候才20幾歲，敢在「未知」中創業，現在到了30歲，就變得非常保守了。孟祐說，大家都認為，應該會先在公司「磨練」一陣子，然後再出來創業？但這顯然並不是事實，他發現，人過30歲並慢慢往40走近時，剛好是一生中責任最重的時光，這時段的「膽子」會像縮了氣的氣球，快速的縮小、縮小、再縮小，即使這時候的財務狀況、薪水，和剛畢業時有所提升，但那膽子縮小的速度會更快，於是，更不敢跳出來搞自己的事業！

孟祐告訴我們，其實創業也是可以慢～慢～來的，精打細算，打對目標，慢慢成功。調出當年的採訪資料，孟祐早在當年就說，創業也要看「long term」（長期），看十年、二十年，然後用「紮實的基本切入點」（solid fundamental approach）去創，不見得要這麼急著去幾年就成功。當時他就說，把公司慢慢的做到很大，也是成功啊！這就是為什麼，在Web 2.0大家都在想辦法找會員賣公司的時候，孟祐選擇了默默耕耘網路上最大的一塊「傳統產業」。

創業充滿了危機，但也充滿了機會。原來，這個走向機會的一段路，可以走得如此閑雅，如此的篤定。我們一起為ShoppingNotes和自己加油。

礦泉水 李碧華 「懷念」不問價格

一篇感動人的專欄

 

台 灣 好 些 小 吃 攤 檔 一 開 數 十 年 ， 所 以 食 客 就 同 它 們 一 起 成 長 、 老 去 ： 鹽 酥 雞 、 蚵 仔 米 線 、 牛 肉 麵 、 魯 肉 飯 、 臭 豆 腐 、 花 枝 、 肉 圓 、 擔 仔 麵 … … 
有 一 家 長 年 大 排 長 龍 的 賣 生 煎 包 ， 他 們 只 賣 兩 種 ， 一 是 菜 肉 餡 ， 一 是 菜 蛋 餡 （ 高 麗 菜 、 韭 菜 、 蛋 絲 ） 。 愛 吃 的 幾 乎 天 天 來 ， 現 包 現 做 ， 香 氣 四 溢 。 買 賣 雙 方 很 親 切 ， 都 認 得 。 
他 們 有 個 老 客 戶 ， 常 來 ， 吃 了 好 多 好 多 年 了 。 有 一 天 ， 忽 然 不 見 人 ─ ─ 年 紀 那 麼 大 ， 也 就 沒 有 問 也 不 打 聽 。 心 中 了 然 吧 。 
可 是 一 兩 年 後 ， 老 伯 伯 竟 又 出 現 了 ， 憔 悴 而 龍 鍾 。 他 道 ， 年 老 體 弱 ， 自 己 生 病 行 動 不 便 ， 所 以 長 久 沒 來 光 顧 。 「 也 許 這 是 我 最 後 一 次 見 你 們 了 。 」 
當 然 他 買 了 生 煎 包 ， 也 盡 快 吃 過 ， 伴 隨 當 年 的 回 憶 。 
之 後 就 再 也 沒 來 了 。 
─ ─ 珍 重 的 不 是 生 煎 包 ， 而 是 一 份 「 懷 念 」 。 
每 個 人 都 有 縈 繞 心 中 的 味 道 ， 或 習 慣 或 偏 好 或 聯 想 或 寄 託 … … 總 之 人 們 愛 的 並 非 物 件 而 是 感 覺 ， 根 深 蒂 固 ， 即 使 歲 月 流 曳 ， 仍 是 撩 撥 心 胸 的 魔 幻 手 指 ， 不 去 「 告 別 」 ， 怎 肯 「 離 開 」 。 老 伯 伯 最 後 一 訪 ， 也 圓 了 再 吃 一 頓 的 心 願 。 難 道 期 間 沒 有 人 代 他 外 賣 回 家 嗎 ？ 可 見 他 的 堅 持 和 孤 單 。 
而 懷 念 ， 只 問 價 值 ， 不 問 價 格 。   

黃金冒險號 陶傑 性淫化節

一 個 成 熟 的 社 會 ， 對 於 性 ， 沒 有 什 麼 大 驚 小 怪 ， 國 際 都 市 如 紐 約 、 倫 敦 、 巴 黎 ， 都 沒 有 什 麼 「 性 文 化 節 」 ， 只 有 永 遠 用 鬼 鬼 祟 祟 的 眼 光 窺 看 人 體 的 蠢 社 會 ， 為 了 要 顯 示 它 的 「 開 放 」 ， 才 會 舉 辦 什 麼 「 性 文 化 節 」 。 
但 由 於 本 性 無 可 救 藥 的 ， 在 骨 節 眼 上 ， 還 是 露 出 愚 昧 尾 巴 。 例 如 ， 舉 行 一 場 「 人 體 模 特 兒 」 的 繪 畫 寫 生 ， 開 放 給 「 市 民 參 觀 」 。 寫 生 是 畫 家 的 活 動 ， 有 什 麼 好 看 ？ 中 國 人 天 生 喜 歡 圍 觀 。 畫 家 在 寫 生 人 體 ， 一 大 幫 好 事 者 圍 著 看 ， 他 們 不 是 鑑 賞 畫 藝 ， 而 是 在 瞪 眼 睛 、 吞 口 水 ， 看 模 特 兒 的 裸 體 。 
人 體 寫 生 ， 是 藝 術 創 作 的 事 ， 本 來 與 什 麼 「 性 文 化 」 毫 無 關 係 ， 但 鑑 於 圍 觀 人 體 寫 生 的 許 多 中 國 男 人 與 青 少 年 ， 看 著 看 著 ， 必 然 會 有 勃 起 的 性 興 奮 ， 特 區 政 府 的 警 方 就 要 「 干 預 」 了 ， 下 令 人 體 寫 生 ， 必 須 移 到 帳 幕 里 舉 行 ， 而 且 裸 體 模 特 兒 ， 在 所 謂 「 要 害 部 份 」 ， 必 須 用 膠 貼 遮 蓋 。 
以 人 體 為 寫 生 的 對 象 ， 裸 體 成 為 自 然 的 一 具 生 命 ， 四 肢 百 骸 ， 渾 然 一 體 ， 有 點 像 老 子 「 大 象 無 形 」 的 圓 融 境 界 ， 什 麼 乳 頭 、 恥 毛 之 類 ， 是 「 大 象 」 的 一 部 份 ， 本 來 就 無 所 謂 露 點 不 露 點 之 分 ， 要 害 不 要 害 之 別 。 但 任 何 關 於 美 的 事 物 ， 落 在 現 代 中 國 人 的 手 上 亂 模 仿 ， 必 然 變 質 的 ， 於 是 人 體 寫 生 課 ， 硬 安 排 為 「 性 文 化 節 」 的 一 部 份 ， 是 一 蠢 ； 而 後 開 放 市 民 「 睇 正 場 」 ， 是 二 蠢 ； 以 此 而 判 斷 在 場 圍 觀 的 許 多 中 國 男 人 慾 火 焚 身 的 起 了 性 反 應 ， 警 方 「 下 令 」 模 特 兒 身 上 貼 膠 布 遮 蔽 「 要 害 」 ， 是 為 三 蠢 。 
在 人 體 寫 生 的 過 程 ， 畫 家 眼 中 的 裸 體 ， 沒 有 任 何 性 挑 逗 的 反 應 。 只 要 拿 起 畫 筆 ， 細 看 人 體 解 剖 的 一 股 活 氣 ， 在 光 線 照 射 之 下 肌 理 色 澤 的 變 化 。 
畫 家 的 意 識 進 入 另 一 層 次 。 假 設 人 體 模 特 兒 必 是 性 挑 逗 的 意 淫 的 來 源 ， 如 同 假 設 任 何 婦 科 男 醫 生 必 是 誘 姦 女 病 人 的 潛 在 人 犯 。 不 錯 ， 畢 加 索 也 跟 他 的 女 模 特 兒 搞 在 一 堆 ， 但 是 在 放 下 畫 筆 之 後 ， 卸 下 了 「 畫 家 」 這 個 身 份 ， 畢 加 索 才 變 成 情 人 。 對 一 棵 古 松 ， 可 以 有 三 種 態 度 ， 對 於 裸 女 ， 由 寫 生 的 角 度 ， 真 的 全 無 性 慾 可 言 ， 這 一 點 ， 警 方 不 太 明 白 ， 圍 觀 的 一 眾 好 事 者 也 不 會 。 
於 是 ， 「 性 文 化 節 」 變 成 了 很 醜 陋 的 場 面 ： 人 體 模 特 兒 要 貼 膠 布 ， 觀 眾 當 看 AV 女 優 ， 當 中 的 畫 家 ， 在 畫 什 麼 ？ 畫 著 畫 著 ， 他 也 一 腔 慾 火 ， 這 樣 的 文 化 節 ， 做 模 特 兒 ， 在 警 方 管 轄 下 ， 像 當 了 一 回 櫥 窗 妓 女 ， 畫 家 變 成 嫖 客 ， 觀 眾 成 為 四 級 AV 的 大 淫 蛋 ， 這 就 叫 做 性 文 化 ？   

MR6定期花15分鐘寫一封「感謝函」，人類追尋快樂最簡單的秘技？

如果你今天就要快樂？有個速成法：

昨天一篇科學報告出來（另則新聞在此），有位專門研究家庭與大眾消費者原理的科學家進行了一場實驗，他從七間學校募集來85位隨意抽選正在修課的大學生，以教授之尊，「請」他們每兩個星期(14天)過來做一次實驗，這實驗很簡單，只要寫一封信，給一位他們覺得影響他們一生最大的「貴人」，一共進行六周，也就是寫出三封信。

寫信的唯一要求，是學生們必須用正面的語氣來寫，而且不能隨便以「我好感謝你」、「謝謝你多年照顧」這樣的胡亂交待一篇搪塞過去。你必須回想一下他是怎麼照顧你的，然後用感情，用可以充份表達的文字(expressive)，寫出一篇充滿敘事內容的感謝信。科學家計算過，學生寫這麼一封內容豐沛的感謝信，平均約只須15分鐘左右。

然後，每次寫完，學者會再給他們一份「快樂問卷」，問一下他們對人生目前的滿意程度、他們現在的快樂程度是如何？

結果，驚人的成果就出現了。

每兩星期花15分鐘寫信，六個星期後，這些學生寫的三份信後問卷，竟然不約而同的，一份比一份還快樂！第二次寫，比第一次還快樂；第三次寫，也比第二次還快樂！到了最後一周，科學家還問學生，以後是否還會繼續保持這個寫信的好習慣？竟然有高達75%的學生表示，他們以後一定會繼續這樣寫信！

謝謝你們教我們一個好事情！

學者說，這個研究其實和一直以來的研究相符，之前科學家就發現人類的「朋友」不必多，只要有幾個，就可以維持一個很快樂的生活。問題是當一個人不快樂時，他就是不喜歡「現狀」，自然也不可能在短短幾星期或幾個月內，去「生」這些新朋友出來，那有什麼方式，可以很快的提升這個社群的效果？

原來，寫信，可以產生這樣的效果。更有趣的是，科學家發現，大學生們大多想感謝的都是自己的父母、老師、和男/女朋友，換句話說，大部份都是還在身邊的人。這些人，平常也是常常在和他們說謝謝、在擁抱的，只是不常寫信給他們罷了。萬萬沒想到，寫信給這些人，竟然有這麼大的快樂效果。

不過，我對此研究另有一個想法，表面上，這份研究是在教我們，「感恩的心，就會快樂」，但其實沒這麼簡單。注意，科學家巧妙的讓學生不只寫「謝謝」二字，他們讓學生「回想」一下，發生過什麼事，由於這是一封感謝信，一定只會回想「正面的事」，將這些事寫下，當作道謝的理由，所以「感謝」只是一個藉口，讓這些實驗者好好的去回想這些美好的正面的回憶、被喜愛與被照顧的感覺，這個動作，讓人有了前後的完整記憶，他們隨著一次又一次的寫作，一次又一次的看到，這些日子來對他們好的每一個人。

長期寫日記，我了解到寫作對一個人的強烈療效，可以幫助心情穩定，目標清楚，但，寫日記，也就是「寫自己所發生的事情」這件事，竟然是一種需要訓練才能做的事。我剛寫日記的前幾年，一直到大學，就像剛飛入亂流中的飛機，上下顛簸，有時寫多，有時卻一個句子都寫不出來，那時候我曾經從「Dear Diary」得到靈感，想辦法改善將寫日記改成「寫給別人」，後來試了一陣子也有些效果。

這個學者自己說，現代人吃得好、穿得好，在室內有暖氣，在室外有便捷的交通工具，不會冷到、餓到、氣到…但，人們卻愈來愈不快樂。而人類其實最古老的一個習慣就是「記錄」，那是文明的起源。

每次有人問我，為何要寫日記？我也都是這樣說的。

寫作，有著神奇的快樂療效！

生下來和每個人都一樣，那「我」的意義在何處？如果真有一個「我」的意義，那就是要體驗「我」一段絕對在60億人中獨一無二的人生。就像刻在壁洞裡的古埃及字，有沒有人要看，有沒有人會看得懂，不重要，重要的是「我」沒有讓「我」不見。

不記，就會不見。

不見的人，活起來比較沒有平衡、沒有邊際，有時候一股陰霾會悄悄偷走整顆心。

最簡單的記錄方式，就是寫信給某個人，和他說一聲謝謝，這就像平常的對話一樣，不只是謝謝，而是細細憶起(recollect)與這個人相處過的一些事情，從這些事情去感謝他。在這個時候，腦子的運作最為旺盛，寫信，只不過是把寫作拿來治療的一種方法，它讓寫作這件事突然變得很好玩，也很有用。

礦泉水 李碧華 戰馬拉磨

記 得 看 過 一 個 佛 經 故 事 ： ─ ─ 
從 前 有 國 王 ， 飼 養 很 多 精 壯 又 驍 勇 的 戰 馬 ， 養 馬 如 養 兵 千 日 ， 用 在 一 朝 ， 為 了 當 有 敵 犯 境 ， 能 具 充 足 的 作 戰 裝 備 。 不 久 ， 鄰 國 大 批 軍 隊 擾 亂 邊 境 ， 打 聽 到 此 國 騎 兵 部 隊 銳 不 可 當 ， 衡 量 之 下 打 退 堂 鼓 ， 早 早 收 兵 ， 不 再 侵 犯 。 
國 王 知 敵 人 害 怕 自 己 戰 備 資 源 豐 富 ， 不 戰 而 退 ， 高 興 極 了 。 心 想 ： 「 當 初 養 戰 馬 為 上 陣 之 用 ， 現 今 敵 軍 撤 退 ， 牠 們 任 務 已 經 完 成 了 ， 不 如 分 發 給 百 姓 下 田 幫 工 ， 減 輕 農 民 負 擔 吧 。 」 老 百 姓 都 很 開 心 地 訓 練 著 這 些 優 秀 的 勞 動 力 。 未 幾 ， 牠 們 不 但 耕 田 熟 練 ， 還 會 拉 磨 ， 全 屬 好 幫 手 。 
誰 料 敵 軍 死 心 不 息 ， 突 襲 圍 堵 。 國 王 火 速 把 戰 馬 調 回 軍 中 準 備 迎 戰 ， 馬 匹 一 樣 強 壯 ， 但 已 忘 了 如 何 衝 鋒 陷 陣 ， 一 到 戰 場 ， 竟 然 只 會 繞 圈 子 ， 不 管 如 何 鞭 打 ， 再 也 沒 有 戰 意 。 
人 生 是 場 持 久 戰 ， 競 爭 對 手 不 止 於 別 人 還 包 括 自 己 ： 今 天 的 我 戰 勝 昨 日 的 我 。 學 習 、 愛 情 、 事 業 、 感 情 … … 都 如 「 逆 水 行 舟 ， 不 進 則 退 」 。 戰 馬 是 戰 馬 ， 別 淪 為 拉 磨 的 驢 子 ， 時 刻 保 有 上 進 心 當 然 累 ， 一 旦 鬆 懈 ， 即 使 保 持 原 狀 ， 但 別 人 的 裝 備 和 鬥 心 便 超 越 了 。 
─ ─ 當 然 ， 我 不 明 白 故 事 何 以 出 自 佛 經 ？ 它 不 是 教 人 「 看 破 、 放 下 、 自 在 」 嗎 ？ 
不 過 倒 覺 這 是 順 境 或 逆 境 時 最 好 的  啟 發 。