2009年4月4日 星期六

如何得体地说话

赞美时,你该说……

 

1.赞美行为而非个人。

 

举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:「你真是了不起的厨师。」他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。

 

2.透过第三者表达赞美。

 

如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反地,如果是批评对方,千万不要透过第三者告诉当事人,避免加油添醋。

 

3.客套话也要说得恰到好处。

 

客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。有人替你做了一点点小事,你只要说「谢谢。」、「对不起,这件事麻烦你了。」至于「才疏学浅,请阁下多多指教。」这种缺乏感情的客套话,就可以免了。

 

4.面对别人的称赞,说声谢谢就好。

 

一般人被称赞时,多半会回答「还好!」或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:「这只是便宜货!」反而会让对方尴尬。

 

5.有欣赏竞争对手的雅量。

 

当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:「可是……」,就算你不认同对方,表面上还是要说:「是啊,他很努力。」显示自己的雅量。

 

批评时,绝不要……

 

6.批评也要看关系。

 

忠言未必逆耳,即便你是好意,对方也未必会领情,甚至误解你的好意。除非你和对方有一定的交情或信任基础,否则不要随意提出批评。

 

7.批评也可以很悦耳。

 

比较容易让人接受的说法是:「关于你的……,我有些想法,或许你可以听听看。」

 

8.时间点很重要。

 

千万不要在星期一早上,几乎多数人都会有「星期一忧郁」的症状。另外也不要在星期五下班前,以免破坏对方周末休假的心情。

 

9.注意场合。

 

不要当着外人的面批评自己的朋友或同事,这些话私底下关起门来说就好。

 

10.同时提出建议。

 

提出批评之外,还应该提供正面的改进建议,才可以让你的批评更有说服力。

回话时,要小心……

 

11.避免不该说出口的回答。

 

像是:「不对吧,应该是……」这种话显得你故意在找碴。另外,我们也常说:「听说……」,感觉就像是你道听涂说得来的消息,有失得体。

 

12.别回答「果然没错!」

 

这是很糟的说法,当对方听到这种响应时,心中难免会想:「你是不是明知故问啊?」所以只要附和说:「是的!」

 

13.改掉一无是处的口头禅。

 

每个人说话都有习惯的口头禅,但会容易让人产生反感。例如:「你懂我的意思吗?」、「你清楚吗?」、「基本上……」、「老实说……」。

 

14.去除不必要的「杂音」。

 

有些人每一句话最后习惯加上「啊」等语助词,像是「就是说啊」、「当然啦」,在比较正式的场合,就会显得不够庄重稳重。

 

15.别问对方「你的公司是做什么的?」

 

你在一场活动遇到某个人,他自我介绍时说自己在某家公司工作。千万别问:「你公司是做什么的?」这项活动也许正是他们公司举办的,你要是不知道就尴尬了。也不要说:「听说你们做得很好!」因为对方可能这季业绩掉了3成。你应该说:「你在公司担任什么职务?」如果不知道对方的职业就别问,因为有可能他没工作。

 

16.别问不熟的人「为什么?」

 

如果彼此交情不够,问对方「为什么?」有时会有责问、探人隐私的意味。例如,「你为什么那样做?」、「你为什么做这个决定?」这些问题都要避免。

 

做面子,给别人……

 

17.别以为每个人都认识你。碰到曾经见过面,但认识不深的人时,绝不要说:「你还记得我吗?」万一对方想不起来,就尴尬了。最好的方法还是先自我介绍:「你好,我是×××,真高兴又见面了。」

 

18.拒绝也可以不失礼。

 

用餐时,若主人推荐你吃某样你不想吃的东西,可以说:「对不起,我没办法吃这道菜,不过我会多吃一点××。」让对方感受到你是真心喜欢并感谢他们准备的食物。如果吃饱了,可以说:「这些菜真好吃,要不是吃饱了,真想再多吃一点。」

 

19.不要表现出自己比对方厉害。

 

在社交场合交谈时,如果有人说他刚刚去了纽约1星期,就不要说上次你去了1个月,这样会破坏对方谈话的兴致。还不如顺着对方的话,分享你对纽约的感觉和喜爱。

 

20.不要纠正别人的错误。

 

不要过于鸡婆地纠正别人的发音、文法或事实,不仅会让对方觉得不好意思,同时也显得你很爱表现。

 

21.不懂不要装懂。

 

如果你对谈话的主题不了解,就坦白地说:「这问题我不清楚。」别人也不会继续为难你。如果不懂还要装懂,更容易说错话。

 

看脸色,别冲动……

 

22.掌握1秒钟原则。

 

听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿1秒钟,代表你刚刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。

 

23.听到没有说出口的。

 

当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须「观察」。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱?

 

24.时间点对了,什么都对。

 

当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。

 

去尴尬,有方法……

 

25.微笑拒绝回答私人问题。

 

如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题,可以微笑地跟对方说:「这个问题我没办法回答。」既不会给对方难堪,又能守住你的底线。

 

26.拐弯抹角回绝。

 

许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:「我不喝酒。」扫大家的兴。不如幽默地说:「我比较擅长为大家倒酒。」

 

27.先报上自己大名。

 

忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。

 

28.不当八卦传声筒。

 

当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要说:「你说的部份我不太清楚。」

 

29.下达「送客令」。

 

如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:「不好意思,我得打通电话,时间可能有点久……」,或是:「今天真的很谢谢你来……」。你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。

 

30.让对方觉得他很重要。

 

如果向前辈请求帮忙,可以说:「因为我很信任你,所以想找你商量……」让对方感到自己备受尊敬。

 

评部属,要恰当……

 

主管如何和部属沟通,才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时,教导新手主管5项沟通守则。

 

31.直接描述现状。

 

和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。

 

32.寻求解决。

 

如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。

 

33.主动表达帮忙。

 

如果一时之间无法解决部属的问题,不要说「这种事先不要来烦我」,而是告诉他「我知道有谁可以帮忙」。

 

34.说话语气要平等。

 

主管切忌说「我有十几年的经验,听我的就对了。」比较好的说法是:「这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?」

 

35.弹性接纳部属意见。

 

即使你心有定见,也不要对部属说:「这些建议都考虑过了,不必再多说。」还是应该给部属机会,对他说:「关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。」

2009年4月2日 星期四

自遊 鄧達智   軟硬不一致

眾 友 高 茶 北 京 開 業 不 久 「 柏 悅 」 ( Park Hyatt ) , 有 期 望 ; 東 京 同 名 店 子 叫 享 用 過 的 客 人 很 滿 意 。 
東 三 環 國 貿 南 對 面 , 樓 下 百 貨 公 司 銀 泰 內 有 十 分 喜 歡 的 法 國 牛 仔 褲 革 命 先 驅 Marith é + Francois Girbaud , 也 有 從 搞 鬼 到 精 美 的 Jean-Paul Gaultier 。 但 酒 店 大 堂 不 着 半 點 商 業 味 , 未 予 人 客 入 住 名 牌 百 貨 店 的 噪 亂 , 幽 靜 安 嫻 ; 硬 件 贏 面 大 。 背 後 建 外 SOHO , 西 北 角 央 視 大 樓 , 北 面 國 貿 , 西 面 新 興 天 地 , 這 一 圈 叫 它 北 京 曼 哈 頓 相 去 不 遠 。 
Lobby 安 在 65 層 , 迴 環 東 、 北 及 西 面 是 咖 啡 廳 , 寬 敞 明 亮 , 雨 雪 未 至 的 下 午 , 晴 天 如 洗 , 世 上 最 長 的 長 安 大 街 猶 如 巨 龍 在 其 底 部 穿 越 。 ( 有 人 會 異 議 , 多 倫 多 Yonge 街 不 也 很 長 ? 是 , 但 貫 穿 京 城 東 西 長 安 街 有 故 宮 、 有 天 安 門 廣 場 、 有 政 治 權 力 中 心 、 有 東 西 幾 個 商 業 中 心 , 數 十 公 里 不 單 止 長 , 重 要 是 它 有 權 、 有 勢 ! ) 下 午 茶 後 看 過 Gaultier 新 系 列 , 與 另 一 幫 朋 友 到 六 十 五 樓 酒 吧 面 東 喝 幾 杯 Dry Martini , 看 着 華 北 大 平 原 日 暮 ; 這 Park Hyatt 確 實 見 證 北 京 氣 勢 新 景 象 。 未 完 , 晚 飯 後 又 另 一 幫 朋 友 訂 了 酒 吧 朝 西 套 間 續 飲 ( 耳 水 不 平 衡 未 完 , 豪 飲 是 別 人 ) 。 
一 天 三 轉 , 北 京 沒 好 地 方 ? 
當 然 不 是 , 就 讓 我 們 居 高 臨 下 迴 環 360 ° 看 個 夠 , 除 了 硬 件 還 有 軟 件 … … 下 午 茶 八 人 , 只 好 坐 長 石 枱 , 枱 高 椅 低 , 1 米 83 的 我 也 須 挺 直 胸 膛 做 人 , 十 分 不 下 午 茶 。 四 名 侍 應 招 呼 八 個 客 , 漂 亮 有 餘 , 手 忙 腳 亂 更 有 特 餘 , 個 多 小 時 盤 盤 碗 碗 呯 呯 嘭 嘭 , 頭 痛 ! 晚 上 酒 吧 喝 酒 有 最 低 消 費 , ( 似 香 港 Aqua , 就 是 小 氣 ) 慘 , 地 方 高 雅 , 唯 人 客 品 流 稍 欠 , 如 何 鄰 坐 ? 還 是 回 去 南 鑼 鼓 巷 , 除 人 間 氣 盈 , 重 要 , 軟 硬 一 致 。  

隨遇而安 高慧然   用耳朵做愛

前 不 久 出 爐 的 「 搞 笑 諾 貝 爾 」 獎 營 養 獎 指 出 食 物 除 色 香 味 外 的 第 四 要 素 : 聲 。
人 類 在 進 食 的 時 候 , 牙 齒 咀 嚼 不 同 質 地 的 食 物 , 會 發 出 不 同 的 聲 音 , 那 些 聲 音 帶 給 人 的 聽 覺 快 感 , 則 加 深 了 味 覺 印 象 , 比 如 , 嚼 薯 片 時 發 出 的 聲 音 越 爽 脆 越 響 亮 , 反 饋 到 大 腦 , 就 代 表 着 薯 片 越 鬆 脆 越 美 味 。 聽 覺 是 感 覺 器 官 中 重 要 的 組 成 部 分 , 古 訓 「 食 不 言 , 寢 不 語 」 除 了 要 求 人 們 在 進 食 及 睡 覺 時 暫 停 語 言 交 流 , 更 禁 止 人 們 在 食 、 色 時 製 造 音 色 效 果 , 以 保 持 儀 態 , 這 不 但 削 弱 了 進 食 樂 趣 , 還 很 是 炮 製 了 一 堆 怨 女 。
男 人 往 往 以 為 令 女 人 快 樂 的 其 中 一 個 方 法 是 在 床 上 埋 頭 苦 幹 , 努 力 耕 耘 , 他 總 是 弄 不 明 白 , 他 已 經 毫 無 保 留 了 , 她 為 甚 麼 還 是 不 滿 意 ?
男 人 不 知 道 , 女 人 喜 歡 用 耳 朵 做 愛 , 所 以 , 令 女 人 印 象 最 深 刻 的 情 人 往 往 是 善 於 籠 絡 她 耳 朵 的 那 一 位 : 他 從 不 吝 嗇 讚 美 她 的 身 體 , 即 使 她 的 身 體 絕 非 完 美 ; 他 從 不 吝 嗇 感 恩 她 帶 給 他 的 快 樂 , 即 使 他 付 出 的 更 多 ; 事 後 , 他 樂 意 伸 出 手 臂 , 把 她 納 入 懷 中 , 輕 吻 她 的 耳 朵 , 而 不 是 迫 不 及 待 燃 點 一 枝 事 後 煙 , 或 者 背 對 着 她 呼 呼 大 睡 , 鼻 鼾 聲 恍 如 驚 雷 。
提 出 食 物 第 四 要 素 的 不 是 營 養 學 家 , 而 是 牛 津 大 學 的 心 理 學 教 授 , 足 見 聲 音 對 人 類 心 理 影 響 的 重 要 性 , 桌 上 的 盛 宴 和 床 上 的 盛 宴 同 樣 離 不 開 聲 的 配 合 , 恍 如 電 影 離 不 開 背 景 音 樂 , 《 禮 儀 師 》 少 不 了 久 石 讓 … …

處境 李純恩   女人自留地

一 個 女 人 去 日 本 搞 了 一 搞 , 回 來 後 腰 細 胸 大 。 
一 群 女 人 見 了 , 十 分 羨 慕 , 問 她 如 何 搞 的 ? 她 說 , 是 把 腰 裏 的 脂 肪 移 到 胸 前 去 了 。 
女 人 們 的 心 都 動 了 起 來 , 說 不 如 我 們 也 去 搞 一 搞 吧 ! 但 隨 即 有 個 問 題 困 擾 了 她 們 : 這 樣 搞 法 , 老 公 們 會 有 意 見 嗎 ? 
我 在 旁 聽 見 , 就 派 了 顆 定 心 丸 給 她 們 。 我 說 : 「 只 要 不 是 填 充 假 料 , 腰 裏 也 是 一 把 , 胸 口 也 是 一 把 , 那 這 一 把 肉 , 對 你 們 老 公 來 說 , 當 然 是 生 在 胸 前 好 過 腰 間 啦 ! 」 
如 果 此 語 能 釋 疑 , 那 肯 定 有 女 人 會 買 機 票 飛 赴 日 本 了 。 
英 國 已 有 醫 院 宣 佈 , 他 們 將 利 用 幹 細 胞 技 術 , 為 女 人 進 行 隆 胸 手 術 。 這 種 手 術 , 簡 而 言 之 , 就 是 將 女 人 腰 裏 的 , 大 腿 上 的 多 餘 脂 肪 抽 出 來 , 跟 幹 細 胞 一 起 結 合 培 植 , 然 後 再 灌 進 乳 房 , 由 於 脂 肪 也 是 自 己 的 , 幹 細 胞 也 是 自 己 的 , 隆 出 來 的 就 是 一 對 屬 於 自 己 的 「 活 乳 」 。 
這 真 是 特 大 喜 訊 。 
以 後 女 人 們 非 但 不 會 為 腰 間 那 一 圈 贅 肉 擔 憂 煩 惱 , 還 必 定 將 之 視 為 珍 寶 , 如 果 沒 有 , 那 才 擔 憂 呢 ! 
這 就 像 當 年 中 國 農 村 變 成 了 人 民 公 社 , 每 戶 農 民 只 分 了 一 塊 小 小 的 自 留 地 。 如 果 沒 有 這 一 塊 自 留 地 , 農 民 的 屎 尿 隨 處 亂 拉 , 但 有 了 自 留 地 , 農 民 屎 尿 不 流 別 人 田 , 全 儲 起 來 , 為 自 留 地 施 肥 了 。 
今 天 , 女 人 們 也 突 然 發 現 了 原 來 自 己 胸 前 有 一 塊 自 留 地 , 並 且 可 以 用 自 身 的 脂 肪 來 肥 田 , 使 之 豐 沃 。 從 前 的 廢 物 , 頓 時 就 成 了 寶 貝 。 這 一 轉 變 , 必 然 給 滿 巷 滿 市 的 減 肥 生 意 造 成 沉 重 打 擊 , 誰 還 敢 叫 女 人 減 腰 減 大 腿 , 那 肯 定 是 活 得 不 耐 煩 了 !  

2009年4月1日 星期三

一堂价值39万元的课

幸福是自己去争取的,不管是友情或爱情很多事情,错过了就没有了,所以如果你没有认真看完这篇文章,以后你就没有了!


  我已经把这篇文章打印,放在电脑旁边!体会其中的深奥道理!


  如果他说得真的是真理,你会按他所说的去做么?我想,只要你用心了,哪怕你做到了一点点,你就是进步的,你就学到了新知识,你就进步了!


  导言:


  黄力泓说:「想要减肥的人千万不要跟胖子在一起」;


  黄力泓说:「每个人都有250位朋友,80%对你毫无帮助。」


  每个人都有朋友!比的是你能吸引什么样的人成为你的朋友!


  是否能悟透近朱者赤近墨者黑的道理?


  2006年4月份,我到新加坡去参加美国全球竞争力研究院院长黄力泓博士的『魅力总裁理财课程』,来回机票加上住宿和课程费用,大约花39万台币。


  黄力泓在第一堂课就令我的印象十分深刻,他是全世界最会引导别人如何理财的竞争力大师和国际企业家,学员来自马来西亚、新加坡、中国大陆和台湾、日本,大家十分兴奋的准备听他分享理财最重要的第一个关键,黄力泓要每个人写下10位和自己最亲近的朋友,大家感到一阵子的莫名,接着罗勃特.T.清崎要大家写下这10个人的财务状况,把所知道的一切详细的写下来,包括:他们有多少存款、多少房子、车子、每个月收入多少、有多少负债、……等,再写下他们跟你聊天时谈到他们对金钱的看法……,尽你所能的写下你身边和你最亲近的10个人,他们的财务状况。


  听一堂课值三十九万


  在场来自于5个国家300多位学员就认真的写作业,黄力泓每隔5-10分钟就要大家再写多一点,就这样写了将近一个小时,终于把这10位亲近之人的财务状况写完了,黄力泓问「现在各位知道为什么了吧?」大家搞不懂他所指的意思,互相转头看了一看,黄力泓接着说:「你是否发现你和所写的人财务状况差不多呢?」大家才猛然的觉醒,真的耶!资产100万的人,他的朋友们大约也是100万左右,有一间房子的人,他的朋友们也大多有一间房子,而使用信用卡循环利息的人,他的朋友们几乎都处于负债的边缘或状态,接着黄力泓要大家分组彼此就刚刚所写来的内容加以讨论自己的心得,原来他所要传达第一个最重要的观念就是中国古老的重要思想,「物以类聚,人以群分,近朱者赤,近墨者黑」!


  医生的朋友们,通常也都是医生;TAXI司机的朋友,通常也都是TAXI司机;亿万富翁他们的朋友通常也都是亿万富翁;当老板的人,他们的朋友通常也是一位老板;得SARS的人,他的家人也会很快被传染,因为人跟人之间本来就会互相的影响,尤其是言语和思想的传染力是极为惊人的,你为什么会抽烟?因为是你的朋友拿烟给你抽;你为什么爱打牌?因为你的朋友常常找你去打牌;你为什么买奔驰车?因为你公司的主管或同事也买奔驰车;你为什么会去读MBA?因为你的兄弟姊妹或朋友也读MBA;你为什么渴望有百万或千万年薪?因为你看到身边有人跟你做同一份工作,却有如此耀眼的成绩。


  黄力泓说:「想要减肥的人千万不要跟胖子在一起」,因为一个人之所以会成为胖子就是他高兴的时候吃、心情沮丧时也吃、忙碌的时候想吃、无聊的时候更是不停的吃,若你跟他在一起,一定会受到他的影响,那你的瘦身计划就不可能成功了!


  当很多朋友浇你冷水


  美国全球竞争力研究院院长黄力泓说:每个人都有250位朋友,他们分别出现在两种场合,一个是你的婚礼,一个是丧礼,而这些朋友有80%是对你毫无帮助,他们通常不会给你正面、积极的影响,当你渴望有任何作为的时候,他们通常会浇你冷水,告诉你种种的坏处和各种失败的可能。


  有20%的朋友,他们是属于较积极的,会给你正面的影响,而有5%的朋友则会帮助你,重大改变你的一生!所以,你对朋友们不该一视同仁,你应该花80%的时间跟那些会重大影响你一生,那5%的朋友在一起。

当我们都讨论完那篇「与我们最亲近10位朋友的财务状况」后,黄力泓说:若我们想要改善我们的财务状况的话,那一年至少要做一次检讨,每隔一年要重新写下我们最亲近的10位名单,因为要花多少时间和别人相处,是我们可以自行决定的,然而我们的朋友同样是我们自己所选择的,想想看,若你身边的10位朋友,他们不是身价亿万就是千万,那过5年之后,你的身价会是多少呢?


  也许你会问:「我那么不起眼,我只是一个小角色,那些身价千万、亿万的富翁为什么和我交往呢?」是的,大多数人都不习惯跟比他成功或比他富有的人在一起!但若你想要改变你的财务状况,那你就会想办法多结交一些会赚钱、会规划自己财务的人为朋友,通常一位企业家或亿万富翁他们最想结交的朋友,除了其它的企业家之外,就是律师和会计师或财务顾问,不然就是医生,因为有钱的人会喜欢跟有知识、有专业的人在一起,因为这样有钱的人会变得有知识,而有知识的人也会变得有钱。


  有钱的人大多刚开始也是一个不起眼的小角色,微软的创办人BillGates,大家都知道他读哈佛大学、中途休学,在自家中的车库开始创业;Dell计算机的总裁MichaelDell也是在大学宿舍开始创业;台湾经营之神王永庆从卖米小弟做起;扬名国际的卧虎藏龙大导演李安,之前也在家中10年苦写剧本,*朋友的接济,他们大多都接受过贵人的帮助或提拔才会有今日的成就和影响力,在有今日的地位之前,他们真的也是不起眼的小角色,不同的是他们拥有梦想、拥有雄心壮志。


  所以你可以列下,在你周遭有哪些人你渴望认识他们或者他们已经认识你的人,将名单列下来,不仅仅只关于财富,像有哪些人特别有自信、有魅力,哪些人婚姻特别令你羡慕、哪些人活的既健康又快乐,你可以从「请教」他们开始,你可以这样说:您好!我是某某人,我听我一位朋友提起,您在________方面有过人的成就,是否能请教您最重要的3个关键是什么呢?我是否能请您用餐?你最喜欢哪间餐厅呢?大多数的人都喜欢跟别人分享他们的成就,当你能认同他的成就,甚至点头、做笔记、带录音机〈笔〉去录下你们谈话的内容,我相信你会获得超乎你想象的结果!


  创业致富与吸毒之间


  美国人际关系权威哈维麦卡说:「在这地球上,人与人之间的关系不会超过6个人之间的相互关系」,也就是说,你的朋友的朋友的朋友〈6个人〉……,是成龙、是周润发、是严凯泰、是张忠谋、是黄力泓、是你想得到的任何人,你可以透过朋友的介绍认识更多你认为能帮助你的人。


  仔细想想你能带给别人什么好处?你能替想认识的人拍张照片或画张画了解他的目标,替他收集他喜欢的相关资料吗?你能写信给他,让他知道他带给你什么样的影响吗?


  因为我们是非常容易受朋友影响的,朋友总是会影响我们「看什么样的书」「去哪里旅游」、「买什么样牌子的音响」、「是去打高尔夫球、打桥牌或打麻将」、「做什么样的工作」、「买什么样的车、以及跟谁买车」、「介绍其它的朋友互相认识」、「一个月该赚多少钱」、「做什么样的生涯规划」、「进行何种投资理财」、「参加什么样的团体或活动」、「做什么生意或参加标会」。


  朋友会直接且深刻的影响你,影响你上进也可以影响你堕落,甚至可以说:「我们的命运不是掌握在自己手里,而是掌握在我们的朋友手里!」


  为什么会合伙创业?因为朋友的影响


  为什么会结伙抢劫?因为朋友的影响


  为什么会去飚车?因为朋友的影响


  为什么会去打麻将?因为朋友的影响


  为什么渴望赚钱?因为朋友的影响


  为什么穿鼻洞、舌钉?因为朋友的影响


  为什么要吸毒?因为朋友的影响


  为什么要出书?因为朋友的影响


  为什么要爱喝茶或喝酒?因为朋友的影响


  为什么会去做传销或保险?因为朋友的影响


  为什么会有这种或那种习惯?因为朋友的影响


  伍思凯有一首非常成功的歌叫「分享」,有一段歌词是:「与你分享的快乐,胜过独自拥有至今我仍深深感动…..」,请问你的朋友究竟都「分享」些什么给你呢?他们的「分享」对你造成什么样的影响?你是否深刻的感受到我们的命运掌控在朋友的手里?


  妳(你)又分享些什么给你的朋友?


  有5%的朋友会帮助你,重大改变你的一生,


  花点时间认真找出你的贵人,跟紧他!


  一个人的态度决定他的高度


  只要有呼吸就有希望


  希望是追求理想的第一步


  勇敢是突破自我生命的力量

Cheers雜志 7種能領「世界級」薪水的人才

佛里曼是新聞工作者,他曾覺得謝天謝地,因為自己不是會計師或是放射科醫生,必須擔心工作被外包到印度或是澳洲。但是沒多久他就發現為降低人事成本,路透社已把記者的工作切割,把附加價值低的新聞快報和圖表製作,交給學過會計或是科技背景的印度記者。

也就是說,未來國際貿易的標的不僅是能被裝箱的商品,也包括所有能透過電子遠距傳輸的勞務。不希望有一天自己的工作消失,解決之道就是要讓自己變成像佛里曼一樣「碰不得的人」。

在抹平的世界中,碰不得的人有3大類。第1類是真的「很特別或很專業」。比方說籃球飛人喬丹、作家J.K.羅琳、腦神經外科醫師或是國家頂級的研究人才,這些人的工作不是太特殊就是太專業,他們有全球的市場和要求世界級報酬的本事。

第2類是真的「在地化」和「深耕」的人。這類人很多,之所以碰不得是因為必須在特定地點和客戶親自面對面互動,並牽涉到某種特定的當地知識。如牙醫、離婚律師、水電工、保姆等。有高階也有低階,薪資則因當地市場供需而定。

第3類則是多數白領中產階級的工作,過去是不可取代也不能外包,但是現在已經變成「老中間」類型,因世界被抹平承受著被外包、被取代的威脅,譬如,資料輸入、證券分析、會計、組裝等。

那麼「新中間」工作會是什麼?佛里曼採訪全美很多成功立足抹平世界的企業,問一個簡單的問題:「顯然貴公司有許多不錯的中產階級工作。是什麼人在做?做的是哪些種類的業務?」佛里曼歸納出抹平世界中企業「事求人」需要的是:

一流的合作力和協調力:尤其是在使用全球性人力的企業,和他人合作,或是協調工作內外的合作。當全球化供應鏈愈複雜,如何增加這供應鏈的效率,將會湧出許多「新中間」的工作。

一流的整合力:知識和創新的疆界不斷被突破,下一波的價值突破可能就是下一波商機,因此原本風馬牛不相及的東西都可能被重新整合。怎麼整合?能夠兼備創意和可行性的就是炙手可熱的人才。

一流的解釋力:當風馬牛不相及的各種元素愈被整合,就愈需要擁有一流解釋力的經理人、作者、老師、記者等,把複雜的事情說得簡單能懂。譬如很多人會寫軟體,但還要能向客戶解釋:「這軟體能替你做什麼,如何嵌入現有系統,好處在哪?要花多少錢?」能夠說清楚以上答案的人,比寫軟體的人重要多了。

一流的調變力:因為每天都有更多的工作外包,所以工作者必須隨時準備學習新的知識適應新的工作,也就是成為「博才」。專才往往技術有深度,但視野卻窄,他們的專業在同一圈圈會被承認,但圈外卻很少有人重視。通才視野廣,技術沒有深度,但是得不到夥伴和客戶信任。博才則是在不同狀況中可以應用深度技術,一直能學新技能,建立新關係,擔當新角色。博才不只能一直調變,還能一直學習成長。

環保將是大生意:佛里曼自己不正是靠環保議題寫出一本本新的暢銷書?

個性化是一種競爭力:把可被取代的工作加入個性和人性,就可能被提升為「新中間」的工作。因為個性和人性是電腦和機器人無法超越的。

在地化也是競爭力:結合全球化科技滿足在地需求,也會創造很多「新中間」工作。譬如懂得運用衛星天線、寬頻、黑莓機的個人可能成為創業家。

若是你能夠具備以上的能力,或許你就會如同佛里曼一樣,躍升為第1類「碰不得的人」,要求世界級的薪水。

就是這種人才

引進佛里曼暢銷書的台灣伯樂

2005年出版《世界是平的》一書的雅言文化,是一人公司,負責人顏擇雅是老闆、版權主管、編輯也是行銷。佛里曼上一本《了解全球化》在台灣賣得不好,因此《世界是平的》乏人問津。但曾經擔任大型出版社版權主任的顏擇雅,卻因擁有「在地化」的競爭力,讀出了台灣讀者的需求,引進了這本後來在台灣也非常暢銷的書。

顏擇雅認為,出版最難的是向讀者解釋閱讀它的理由。顏擇雅成功簽下同業眼中的冷門書,把冷門做成熱門,正說明了她不僅擁有深耕在地的眼光,也具備「一流」的解釋力。

歐巴馬:我們正站在十字路口


美國正站在歷史的十字路口,全世界的目光再次放在我們身上,注視我們下一步怎麼走,等待我們領導世界。


今晚在座的各位都是受人民的託付,在這不平凡的時機,擔起治理國家的重任。這是沈重的負擔,卻也是極大的殊榮,這是一份經過好幾代美國人傳承下來的信任與託付。是好是壞,我們手中握有的能力將主導我們的世界。


我知道,要忘記這個事實很容易,生活中許多瑣碎的小事很容易讓我們變得悲觀存疑。但是我自己活到現在學習到一件事,希望往往存在於最不可能的地方,給予我最大激勵的人不是有權之士或者名人,而是平凡美國人的夢想與期待。


我想到邁阿密的亞伯斯,他是一家銀行的總裁,他賣掉手中所有的銀行持股,得了六千萬美元。他把這筆錢分給銀行三百九十九名員工,另外還分給七十二名以前替他工作過的人。這件事他誰都沒說,等到當地一家報紙發現後,他才淡淡的說,「這些人有的我從七歲就認識了,自己享用這筆錢,怎麼樣就是覺得不對。」


我想到堪薩斯州的格林斯堡,這個小鎮被龍捲風徹底摧毀,可是當地居民將小鎮重建為全球典範,充分顯示如何利用乾淨能源供應全鎮的電力,如何將就業與商業機會帶回一度滿地瓦礫的社區。


我想到伯思雅,一個我在那卡羅萊那州一所學校遇見的小女孩。她的學校天花板漏水,牆壁油漆斑駁,每天上課期間要暫停六次,因為緊鄰的鐵路有火車轟隆轟隆開過。有人告訴伯思雅,她的學校沒有希望,但是有一天下課,她去圖書館打了一封信給在座的議員,還跟校長要錢買郵票。她在信中懇求我們的幫助,她說,「我們不過是學生,希望有一天成為律師、醫生,或像各位一樣成為議員甚至總統,之後我們不只可以改變南卡羅萊那州的現狀,也希望改造世界。我們是不放棄的人。」那就是她說的,我們是不放棄的人。


這些話語,這些故事使我們了解是什麼樣的選民讓我們能坐在這裡,這些人讓我們知道,就算在最困難的環境,人心依然慷慨,依然堅忍,依然高尚;就算在最困難的環境,美國人依然有決心、有意願替自己的未來與下一代負起責任。


這些人的決心必須是我們的激勵,他們的擔憂必須是我們的主張。我們必須向這些人及所有的美國人民宣示,我們將不負眾望。


我知道,到目前為止,我們並不是每件事都看法一致,未來我們一定也會有意見相左的時候。但是我很清楚,今天晚上在座的每個人都熱愛這個國家,希望美國能夠成功。我十分清楚這一點。這就是未來我們辯論的起點,也是辯論結束後的終點,這也是美國人民期望我們尋求共識的基礎。


如果我們做得到,如果我們能團結一致,將美國從這次危機中拉出來;如果我們能讓人民重回工作崗位,重新發動經濟繁榮的引擎; 如果我們能夠不畏懼地面對時代的挑戰;如果我們能喚起美國人不放棄的精神,那麼多年後,我們的孩子將告訴他們的孩子,這一次我們表現不錯,我們的下一代會用刻在這個議事殿堂的一句話告訴他們的下一代──「極有意義、值得記住的事」。

 

謝謝各位,願上帝保佑你,願上帝保佑美國,謝謝。